鄭州市網(wǎng)格化管理績效評估問題研究——以金水區(qū)A街道辦事處為例.pdf

1、截至目前，鄭州市網(wǎng)格化管理體系已經(jīng)推行了4年多，已在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，基本形成了“三級輻射、四級平臺、五級聯(lián)動”的工作格局，并在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得顯著成效。但是這套體系在鄭州市社區(qū)管理中取得的效果如何，成效是否達(dá)到預(yù)期效果，如何去評價(jià)工作成效，是否建立了一套科學(xué)的網(wǎng)格化管理績效評估指標(biāo)體系，績效評估工作中還存在哪些突出問題等，都值得分析研究。
　　鄭州市網(wǎng)格化管理自試行開始，就建立了一套綜合績效評價(jià)管理系統(tǒng)——鄭州

2、市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，但是該評價(jià)體系主要是為保證網(wǎng)格化管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及對系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的人與事進(jìn)行監(jiān)督、管理，相當(dāng)于一般的政府績效考核，缺乏具體在某一區(qū)域應(yīng)用水平的管理效能整體考量。
　　論文以城市管理理論、社區(qū)治理理論和網(wǎng)格化管理的理論綜述為基礎(chǔ)，借助城市網(wǎng)格化管理績效評估等理論，結(jié)合鄭州市實(shí)際情況，分析研究構(gòu)建鄭州市網(wǎng)格化管理績效評估的指標(biāo)體系。首先對金水區(qū)A街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行績效評估，并從中分析發(fā)現(xiàn)還存在的一些突出

3、問題，然后再針對金水區(qū)A街道網(wǎng)格化管理績效評估中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，提出有針對性地建議對策，以此提升鄭州市網(wǎng)格化管理績效評估水平。
　　論文研究了鄭州市金水區(qū)A街道網(wǎng)格化管理實(shí)際運(yùn)行和績效評估情況，分析了績效評估中存在的突出問題，并提出下一步，鄭州市網(wǎng)格化管理績效評估要重點(diǎn)圍繞評估指標(biāo)體系的科學(xué)性和客觀性、評估參與主體的多元化、評估制度和程序的嚴(yán)格規(guī)范化、評估結(jié)果運(yùn)用的剛性執(zhí)行力等四個(gè)方面來進(jìn)行提升，力爭對于鄭州市的未來發(fā)展