戶外用品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)施——以S企業(yè)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文的研究對(duì)象是中國(guó)戶外行業(yè)內(nèi)的典型代表企業(yè)S公司，研究目的是在當(dāng)前國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)生深刻變革的環(huán)境下，通過(guò)分析S企業(yè)自身和外部條件，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)化方案并實(shí)施，以達(dá)到較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)于國(guó)內(nèi)普遍存在的制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供經(jīng)驗(yàn)分享。
　　近年來(lái)，戶外用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，S公司面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇和利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢的現(xiàn)狀，論文采用戰(zhàn)略管理的理論方法，借助PEST分析工具對(duì)S企業(yè)的實(shí)際內(nèi)外部壞境進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分

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