基于知識(shí)價(jià)值鏈的裝備制造企業(yè)知識(shí)管理模式研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的裝備制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)已經(jīng)影響到裝備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響到了裝備制造企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了不利的影響。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，迫切需要裝備制造企業(yè)按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和自身特點(diǎn)實(shí)施知識(shí)管理，有針對(duì)性地對(duì)其管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造，將知識(shí)資源視為最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)資源作為提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，因

2、為運(yùn)用知識(shí)的能力正日益成為在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素。知識(shí)價(jià)值鏈?zhǔn)侵R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行全面知識(shí)管理的有效工具，為此，本研究從知識(shí)價(jià)值鏈出發(fā)，以更為全面的視角研究裝備制造企業(yè)的知識(shí)管理模式，為裝備制造企業(yè)優(yōu)化知識(shí)管理模式，整合內(nèi)外部知識(shí)資源，提高知識(shí)資源的使用效率，提升知識(shí)管理水平，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論指導(dǎo)和方法指南。
　　對(duì)裝備制造企業(yè)、知識(shí)價(jià)值鏈等進(jìn)行相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)上，對(duì)裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的內(nèi)部和外部知識(shí)資源進(jìn)行

3、分析；揭示裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈形成的動(dòng)因是為了滿足市場(chǎng)需求、提升員工能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；研究了裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈形成的過程；構(gòu)建裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈模型，并總結(jié)了裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的四個(gè)主要特征：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為為靈魂，以知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
　　研究裝備制造企業(yè)價(jià)值增值過程，該過程應(yīng)包括知識(shí)獲取與篩選、知識(shí)加工與吸收、知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移、知識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造四個(gè)環(huán)節(jié)；辨識(shí)出影響裝備制

4、造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈價(jià)值增值的影響因素，包括知識(shí)系統(tǒng)質(zhì)量、知識(shí)資源的主體、組織文化及社會(huì)心理。
　　在前期研究的基礎(chǔ)上，以裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)資源的匹配性和價(jià)值增值能力兩個(gè)重要維度為研究主線，設(shè)計(jì)符合裝備制造企業(yè)知識(shí)管理特點(diǎn)的四種知識(shí)管理模式：螺旋模式、網(wǎng)絡(luò)模式、三維模式、簇群模式，并對(duì)各模式特征、優(yōu)劣勢(shì)及其運(yùn)行進(jìn)行分析?；趯?duì)裝備制造企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)資源的匹配性和價(jià)值增值能力的分析，研究裝備制造企業(yè)知識(shí)管理模式的選擇方法，構(gòu)

5、建裝備制造企業(yè)知識(shí)管理模式選擇體系，選擇方法和選擇模型。
　　為保證裝備制造企業(yè)知識(shí)管理模式的有效運(yùn)行，研究了裝備制造企業(yè)知識(shí)管理模式的運(yùn)行保障機(jī)制，提出包括知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)機(jī)制、組織文化引領(lǐng)機(jī)制，知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制以及政府引導(dǎo)支持機(jī)制的運(yùn)行保障機(jī)制體系，知識(shí)管理制度驅(qū)動(dòng)機(jī)制包括知識(shí)積累制度、知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移制度、知識(shí)應(yīng)用制度和知識(shí)創(chuàng)新制度；企業(yè)文化引領(lǐng)機(jī)制主要從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層次的建設(shè)展開；知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制主要由物質(zhì)激勵(lì)和精