論價值鏈預(yù)算管理模式的構(gòu)建.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)以來，人類社會發(fā)生了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代的革命，導(dǎo)致企業(yè)面臨的宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理模式也隨之發(fā)生了重大的變化。這些都使得建立在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)預(yù)算管理的不適應(yīng)性凸現(xiàn)出來，無法滿足企業(yè)管理的需要，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展，原本卓有成效的預(yù)算管理被視為“雞肋”。預(yù)算管理亟需適應(yīng)社會發(fā)展的新的管理理論來武裝和發(fā)展，全面質(zhì)量管理、平衡記分卡、作業(yè)成本管理、精益制造以及價值鏈管理等先進(jìn)管理

2、理論的發(fā)展為預(yù)算管理提供了改革的契機(jī)。 本文從對傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題入手，站在價值鏈管理的視角下重新審視傳統(tǒng)預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在著缺乏高質(zhì)量戰(zhàn)略的指導(dǎo)、不支持持續(xù)改進(jìn)、僅關(guān)注部門業(yè)績忽視價值活動及業(yè)務(wù)流程、不支持價值創(chuàng)造、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的預(yù)算忽視過程的預(yù)算、強(qiáng)調(diào)財務(wù)指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo)等問題。而這些問題的解決需要將價值鏈管理的思想與預(yù)算管理的理論融合在一起形成新的預(yù)算管理模式。 由此，本文將價值鏈管理的思想引入預(yù)

3、算管理，并借鑒了平衡記分卡的思想，形成了以價值活動的執(zhí)行者為主體、以價值鏈的增值過程及各項價值活動為對象、以價值增值為核心、以價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向、以價值鏈的優(yōu)化為前提，以價值鏈的價值增值最大化以及價值鏈上個價值環(huán)節(jié)價值分配的協(xié)調(diào)均衡前提下的核心企業(yè)價值增值的最大化為目標(biāo)，將財務(wù)因素和非財務(wù)因素有機(jī)的結(jié)合在一起的一種新型的預(yù)算管理模式。這一模式是由價值鏈預(yù)算管理環(huán)境、價值鏈預(yù)算管理目標(biāo)、價值鏈預(yù)算管理機(jī)制、價值鏈預(yù)算管理體系和價值鏈預(yù)

4、算管理流程五部分組成。價值鏈預(yù)算管理模式在充分分析價值鏈及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算管理的目標(biāo)，然后在目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立各種預(yù)算管理機(jī)制為目標(biāo)服務(wù)，并為預(yù)算管理的實施奠定制度基礎(chǔ)，最后通過相互融合的構(gòu)成模塊與流程實現(xiàn)整個預(yù)算管理的目標(biāo)。 最后，本文還對價值鏈預(yù)算管理模式的實施進(jìn)行了進(jìn)一步的討論，指出價值鏈預(yù)算管理的實施需要以共同的價值理念、信息技術(shù)的支持、完善的組織結(jié)構(gòu)、高水平的人員素質(zhì)和合理的制度安排為前提條件。在實施過