項目進(jìn)度管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用.pdf

1、在通信基站建設(shè)過程中，運用項目管理的手段及方法降低成本，壓縮項目建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場需求，是提高運營商市場競爭力的根本保證。而項目進(jìn)度管理是項目管理中的重要組成部分，項目進(jìn)度計劃的優(yōu)劣直接影響到項目的成敗。本文在系統(tǒng)的介紹項目管理的概念和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)度管理的動態(tài)性、全過程性，通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作，論述了如何合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率，以確保項目的按時完成。
　　本文結(jié)合目前通信企業(yè)的移動通信

2、工程建設(shè)的特點，重點分析和探討了通信企業(yè)基站建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。同時分析了如何更好地將現(xiàn)代化的項目管理理論引入通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目，提高移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益，結(jié)合通信項目進(jìn)度管理的必要性探討，為通信工程建設(shè)的提供一個可供參考的進(jìn)度管理模式。本文運用了項目進(jìn)度管理的PMS、WBS和CPM等工具和方法，對目前主要影響基站建設(shè)進(jìn)度的問題進(jìn)行分析研究，并針對存在的問題借助于一些技術(shù)工具進(jìn)行了深入的研究。
　　以某公司

3、的基站項目為根據(jù)，運用項目進(jìn)度管理的方法，確定項目建設(shè)的關(guān)鍵活動，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，有效實施項目的進(jìn)度管理，一是加強(qiáng)組織管理，建立以項目為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，二是實施過程管理，制作反映項目重大里程碑事件的里程碑計劃圖，并對重要階段活動實施監(jiān)控，保證項目按計劃實施，三是開展考核管理，保障整個工程按照工程進(jìn)度計劃完成建設(shè)。通過實施項目進(jìn)度管理，一是培養(yǎng)了項目管理人員運用進(jìn)度管理知識構(gòu)建管理體系的能力；二是建設(shè)基站的速度大幅提高；三是提升了客