企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合研究——基于內(nèi)部控制視角.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程中重要的戰(zhàn)略選擇，但是相關(guān)研究表明，超過(guò)八成的并購(gòu)沒(méi)有達(dá)到相關(guān)目標(biāo)。戰(zhàn)略咨詢公司貝恩咨詢的研究結(jié)果顯示，在全球范圍內(nèi)并購(gòu)失敗案例中，80％的失敗原因直接或間接地來(lái)源于企業(yè)并購(gòu)后的整合，只有20％左右源于并購(gòu)活動(dòng)的前期交易環(huán)節(jié)?？梢?jiàn)并購(gòu)整合對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都是至關(guān)重要，但也是最容易被忽視的。
　　內(nèi)部控制理論是解決風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制問(wèn)題的良好的框架和工具。完善的內(nèi)部控制可以有力地保證企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合的成功。反之如

2、果沒(méi)有合理有效的內(nèi)部控制，并購(gòu)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)將變得不受控制，最終導(dǎo)致失去對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的控制，預(yù)期戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這也是并購(gòu)活動(dòng)失敗的主要原因之一。因此，運(yùn)用內(nèi)部控制理論對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略并購(gòu)整合是有益的也是十分必要的。
　　本文運(yùn)用內(nèi)部控制理論，從內(nèi)部控制五要素分析企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合并設(shè)計(jì)相關(guān)整合策略，具體包括基于控制環(huán)境的戰(zhàn)略并購(gòu)整合策略、基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的戰(zhàn)略并購(gòu)整合策略、基于控制活動(dòng)的戰(zhàn)略并購(gòu)整合策略、基于信息與溝通的戰(zhàn)略并購(gòu)

3、整合策略以及基于監(jiān)督的戰(zhàn)略并購(gòu)整合策略。
　　本文分別選擇國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略并購(gòu)成功案例和失敗案例進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)整合策略進(jìn)行分析驗(yàn)證。整合成功案例選擇聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想良好的內(nèi)控環(huán)境、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施、暢達(dá)的信息傳遞和溝通機(jī)制有助于其對(duì)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的整合;整合失敗案例選擇明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)，由于明基內(nèi)部控制體系在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通等方面有一定的缺陷進(jìn)而導(dǎo)致其對(duì)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)整合失效。根據(jù)對(duì)整合成功