竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購及其整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化形成,市場紛爭愈演愈烈.企業(yè)戰(zhàn)略并購是保存自己、消滅對手在短期實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)的最佳途徑.并購是一把"雙刃劍",在宰割別人時,也會誤傷自己;并購是一個"美麗陷阱",在吞噬廉價資產(chǎn)時,也會掉進(jìn)整合無效的泥潭.本文以竹膠板企業(yè)為研究對象,就其戰(zhàn)略并購動因、并購整合及其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面探討.首先對國內(nèi)外戰(zhàn)略并購理論進(jìn)行研究,分析了全球六次并購浪潮形成原因;認(rèn)真回顧了中國企業(yè)并購的發(fā)展歷史,探求企業(yè)并購后產(chǎn)

2、生的三個效應(yīng),即:企業(yè)微觀效應(yīng)、行業(yè)規(guī)范效應(yīng)、國家宏觀效應(yīng).其次對竹膠板企業(yè)的發(fā)展歷程作了全面剖析,總結(jié)其戰(zhàn)略并購的動因:一是在加入WTO后企業(yè)必須做大做強;二是面對行業(yè)的競爭加劇需要規(guī)模經(jīng)營;三是為改善財務(wù)狀況需要并購重組;四是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要并購擴(kuò)張;五是借并購契機(jī)規(guī)范企業(yè)制度.接著著重研究了企業(yè)戰(zhàn)略并購自我評價和對目標(biāo)企業(yè)的選擇,并從財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人員等方面進(jìn)行了評估,尋求目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢;詳盡闡述了竹膠板企業(yè)具體實施并購的整

3、個過程,同時對其在并購過程中可能出現(xiàn)的營運、信息、融資、體制等風(fēng)險進(jìn)行了分析,提出了五項風(fēng)險防范措施.之后,重點研究了竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購后的整合,結(jié)合洪江竹業(yè)股份有限公司的具體案例,對人力資源、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、管理制度、特別是對企業(yè)文化的整合作了認(rèn)真研究.最后,對竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購及整合進(jìn)行了客觀評價,并從生產(chǎn)基地、市場營銷、科技創(chuàng)新、科學(xué)管理四對竹膠板企業(yè)提出了今后的發(fā)展方向.該文運用案例分析、統(tǒng)計分析方法,對竹膠板企業(yè)進(jìn)行了整體