戰(zhàn)略并購中的企業(yè)智力資本整合研究.pdf

1、并購是公司擴張和發(fā)展的有效手段，也是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。20世紀90年代以來，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟一體化步伐的加快，第五次并購浪潮洶涌而來。與此同時，我國企業(yè)的并購也取得了快速發(fā)展，引起了世人的廣泛關(guān)注。但與振奮人心的高并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比，企業(yè)并購失敗率高達50％以上。并購失敗的重要原因是忽視并購中的整合。 知識經(jīng)濟時代，智力資本日益成為企業(yè)并購的重要動機。能否有效地整合并購雙方的智力資

2、本以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，是并購成敗的決定因素。本文綜合了并購、智力資本、知識管理等多種理論的研究成果，運用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實踐分析相結(jié)合等多種方法，構(gòu)建了戰(zhàn)略并購中智力資本整合的分析框架和方法體系。 本文首先在緒論中對戰(zhàn)略并購中智力資本整合研究的意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的結(jié)構(gòu)框架作了簡單介紹；第二章對并購整合研究的相關(guān)理論進行了簡要回顧和評述；在此基礎(chǔ)上，從并購雙方的智力資本存量、智力資本整合的影響因素、智力

3、資本整合機理和智力資本整合的績效評價四個層面提出了戰(zhàn)略并購中的智力資本整合模型，這些構(gòu)成了第三章的主要內(nèi)容；第四章分析了并購雙方智力資本的識別與保護，提出了智力資本價值鏈模型和保護策略；第五章從并購雙方組織的特點、參與整合的智力資本的特性、并購雙方在智力資本整合方面的能力、并購整合過程這四個方面出發(fā)分析了并購企業(yè)智力資本整合的影響因素；第六章的主要內(nèi)容是并購企業(yè)智力資本整合的機理，首先基于組織學(xué)習(xí)理論構(gòu)建了企業(yè)并購后的組織學(xué)習(xí)模型，并在