戰(zhàn)略導(dǎo)向下的中華企業(yè)并購與管理整合研究.pdf

1、中華企業(yè)股份有限公司(以下簡稱中華企業(yè))前身為上海中華企業(yè)公司，是解放后上海市第一家從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，即上海最早成立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，歷史悠久。公司1993年9月進(jìn)行股份制改造，成為上市公司后，被國家建設(shè)部批準(zhǔn)為城市綜合開發(fā)一級企業(yè)，跨入中國首屆房地產(chǎn)綜合效益百強(qiáng)企業(yè)之列，成為上海房地產(chǎn)開發(fā)十二大骨干企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。 1997-2000年的房地產(chǎn)市場處于歷史低谷期，中華企業(yè)無論在主營業(yè)務(wù)方面還是土地儲備方面都處于

2、空白階段，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，市場競爭力逐年下降。因此中華企業(yè)從1999年開始通過戰(zhàn)略并購，完成了對上海房產(chǎn)經(jīng)營(集團(tuán))有限公司(以下簡稱：經(jīng)營集團(tuán))和上海古北(集團(tuán))有限公司(以下簡稱：古北集團(tuán))的)兩家房地產(chǎn)一級資質(zhì)企業(yè)的收購，中華企業(yè)的品牌和整體形象得到迅速提高，確立了新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略并購使中華企業(yè)在資產(chǎn)、產(chǎn)品、規(guī)模效益、市場資源上發(fā)揮資源優(yōu)化配置，走產(chǎn)品差異化道路，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的核心專長優(yōu)勢，形成了具有中華企業(yè)特

3、色的競爭優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本，高速擴(kuò)張的重要方式，能幫助企業(yè)迅速擴(kuò)大市場占有率，在競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 中華企業(yè)沿著并構(gòu)整合、培養(yǎng)核心專長的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一路走來，公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益有了飛速的提高和發(fā)展，然而由于國有企業(yè)的歷史沿襲，并構(gòu)及其管理整合上存在著諸多因素影響甚至決定并購的成敗。本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略并購和管理整合理論，通過分析近幾年來中華企業(yè)并構(gòu)整合的發(fā)展之路，得出其對房地產(chǎn)企