北京誠(chéng)通嘉業(yè)公司員工培訓(xùn)體系流程化再造研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代竟?fàn)幍年P(guān)鍵是人才，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源.在日益激烈的竟?fàn)幁h(huán)境下誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)，誰(shuí)就具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)不可能在任何時(shí)候都能輕易地獲得合適的人才.因此.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看.對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)更是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵，人才的成長(zhǎng)與組織的發(fā)展都離不開培訓(xùn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須從戰(zhàn)略上重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幫苿?dòng)了培訓(xùn)的進(jìn)程。目前，中國(guó)

2、的大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)及提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要意義。中小企業(yè)也不例外，它們也意識(shí)到如果要獲得成功、不斷地發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論知識(shí)，分析總結(jié)了北京誠(chéng)通嘉業(yè)公司員工培訓(xùn)中存在的主要問題及其成因，并根據(jù)該公司的發(fā)展和培訓(xùn)的實(shí)際情況.從制定培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段以及培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)階段這三個(gè)方面，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了流程化設(shè)計(jì).并且,還為公司實(shí)施流程化的敁工培訓(xùn)體系制定了組織上和制度上的保障措施