武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽元年的組織與營(yíng)運(yùn)研究.pdf

1、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽是WTA超五巡回賽之一，是繼北京中網(wǎng)、上海大師賽之后國(guó)內(nèi)級(jí)別最高的職業(yè)網(wǎng)球賽事。武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽的舉辦，對(duì)于加快城市的國(guó)際化建設(shè)，推動(dòng)武漢市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。武漢市借此契機(jī)，根據(jù)“政府主辦、企業(yè)承辦、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”的原則，創(chuàng)建了賽事組織運(yùn)營(yíng)主體—武漢體育發(fā)展投資有限公司。本研究采用問(wèn)卷的形式對(duì)賽事組織管理人員進(jìn)行深入調(diào)研，同時(shí)訪(fǎng)談了賽事組織運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，結(jié)合企業(yè)管理學(xué)、賽事經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，圍繞武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽

2、的組織管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究，全面分析賽事組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)等和賽事的直接、間接經(jīng)濟(jì)效益，得出以下結(jié)論：
　?。?）企業(yè)類(lèi)型多元化，構(gòu)成要素有利于賽事的組織運(yùn)營(yíng)；
　?。?）企業(yè)的組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)；
　?。?）企業(yè)的職能設(shè)計(jì)和管理幅度較為合理，但關(guān)鍵職能不突出；
　?。?）員工缺乏大型賽事組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尚不完善；
　?。?）組織工作流程的設(shè)計(jì)有待改善；
　?。?）溝通協(xié)調(diào)

3、機(jī)制尚處于“相互協(xié)調(diào)方式”的階段；
　?。?）賽事的運(yùn)營(yíng)策略單一，收入比例結(jié)構(gòu)不合理；（8）賽事直接經(jīng)營(yíng)效益略低，收支不平衡；
　　（9）賽事撬動(dòng)了城市宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　并提出以下建議：
　?。?）企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)有企業(yè)資本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
　?。?）重視崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
　　（3）完善賽事組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)；
　?。?）豐富賽事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段，提高經(jīng)營(yíng)性收入比例。