基于SWOT模型分析的民營出版工作室發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來,我國民營書業(yè)在政策的夾縫中不斷成長、壯大。它的崛起打破了我國出版發(fā)行業(yè)傳統(tǒng)的單一所有制格局,引入了市場經(jīng)濟下的自由競爭機制。隨著我國出版體制改革的進一步深入,一直處于灰色地帶的民營出版工作室在新聞出版總署出臺的一系列利好政策的支持下逐漸浮出水面,名正言順地成為出版界的一股新興生產(chǎn)力。這個嶄新空間的開啟,歷經(jīng)坎坷,彌足珍貴。當(dāng)然,對于民營出版工作室而言,既是機遇也是挑戰(zhàn)。
　　我國民營出版工作室在多年的發(fā)展過程中

2、,由于其自身先天條件的不足,出現(xiàn)了亟待改善與提高的一系列問題,如經(jīng)營主體地位的缺失、品牌定位層次的混淆、管治結(jié)構(gòu)效率的低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的匱乏、創(chuàng)新人才瓶頸的凸顯等方面。在全球化、數(shù)字化浪潮的背景下,國外出版公司強勢壓境,網(wǎng)絡(luò)出版、電子書等新媒體帶來的閱讀革命,使我國的圖書出版業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),民營出版的出路在哪里?如何采取對策確保其核心競爭力?
　　本文首先從宏觀的視角,梳理了改革開放三十年以來,民營出版工作室三個歷史發(fā)展階

3、段,其成長機制、發(fā)展歷程為整個民營書業(yè)的成長、發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。從地域板塊劃分、選題策劃領(lǐng)域、規(guī)模數(shù)量統(tǒng)計、主要運作模式等方面來考察、分析在我國新聞出版體制改革進一步深化的背景下,民營出版工作室的發(fā)展現(xiàn)狀。而現(xiàn)在的形勢下,行業(yè)主管部門首先要轉(zhuǎn)變觀念,在中國出版業(yè)進入實質(zhì)性改革的階段,已沒有必要去討論民營出版工作室存在的必要性以及民營資本進入的可能了,當(dāng)務(wù)之急,必須對民營出版工作室的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,有一個科學(xué)、合理的評價、分析,做到心中

4、有數(shù),這樣才有利于相關(guān)政策、法規(guī)的制定與實施。
　　在此基礎(chǔ)上,采用管理學(xué)領(lǐng)域較為成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析法——SWOT模型分析法,以民營出版工作室為主要分析對象,從其內(nèi)部優(yōu)勢(S)、內(nèi)部劣勢(W)、外部機會(O)、外部威脅(T)四個維度進行深入剖析。根據(jù)SWOT模型,進行戰(zhàn)略匹配、分析得出在我國出版業(yè)進入實質(zhì)性改革階段民營出版工作室采取的四大發(fā)展戰(zhàn)略,即增長型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、多種經(jīng)營戰(zhàn)略(ST)以及防御戰(zhàn)略(WT

5、)。通過SWOT模型對我國民營出版工作室內(nèi)外環(huán)境分析表明,優(yōu)勢與劣勢同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,必須最大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,克服劣勢,抓住機遇,規(guī)避存在的威脅。民營出版工作室所要采取的發(fā)展戰(zhàn)略主要集中在WO戰(zhàn)略上,這一扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略力圖使劣勢降至最小,使機會增至最大。這樣,企業(yè)在充分認(rèn)識到其在產(chǎn)品、管理、人才等方面存在的劣勢的前提下,抓住外部環(huán)境的機會有針對性地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)不利局面。增長型戰(zhàn)略(SO)是最理想的,民營出版工作室把資源和

6、行動聚集在自己的優(yōu)勢(S)和有最多機會(O)的地方,這是屬于要充分利用好的增長型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而事實上,企業(yè)的目的就是從矩陣的其他位置轉(zhuǎn)到這個位置。如果哪些方面處于劣勢,就要努力去改進,把劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。當(dāng)然,企業(yè)在實行增長型、扭轉(zhuǎn)型、多種經(jīng)營、防御型戰(zhàn)略時,并不是孤立地使用某一種戰(zhàn)略,有可能幾種戰(zhàn)略同時并舉,在運用時要審時度勢、靈活應(yīng)對。
　　本文是在集中對上海、北京等地民營出版工作室大量調(diào)查研究以及北京民營圖書訂貨會參展情況分

7、析的基礎(chǔ)上,運用訪談與觀察、SWOT模型分析、個案研究、定量分析、文獻研究、比較研究等方法進行深入分析的。首次將SWOT模型分析法引入民營出版業(yè)研究,既開闊了民營出版的研究思路,又在一定程度上豐富了民營出版理論,這也是本文的創(chuàng)新之處。它為民營出版工作室如何突破自身發(fā)展困境,保持自己的特色、創(chuàng)新盈利模式、降低運作成本,制定其發(fā)展戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗,同時也為國有出版社的體制深化改革提供了非常有意義的可資借鑒的一種研究范式。