基于SWOT分析的聯(lián)華集團(tuán)大型綜合超市發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國進(jìn)入WTO，國內(nèi)各個超市的經(jīng)營者都將面對眾多國際強(qiáng)手的競爭，沃爾瑪、家樂福、佳世客、萬客隆、麥德龍、華潤萬家、香港百佳、大潤發(fā)、好又多、易初蓮花、伊騰洋華堂等均已經(jīng)在國內(nèi)大中城市以不同業(yè)態(tài)形式設(shè)店勞動，對當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)影響很大。內(nèi)外部環(huán)境的變化對大型綜合超市的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗，同時也為大型綜合超市的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。我國的大型綜合超市正處于一個十分關(guān)鍵的發(fā)展階段，因此開展大型綜合超市的戰(zhàn)略研究是一項迫切而切實(shí)可行的工

2、作，制定合理、有效的戰(zhàn)略方針對于大型綜合超市的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論，以聯(lián)華集團(tuán)大型綜合超市為研究對象對大型綜合超市發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過大量的調(diào)研對聯(lián)華集團(tuán)大型綜合超市公司進(jìn)行綜合分析，總結(jié)歸納出集團(tuán)公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅等各方面因素，確定了公司戰(zhàn)略發(fā)展的指標(biāo)體系，進(jìn)而得出集團(tuán)公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果，并制定了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略。同時對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行闡述，以保證