人事經(jīng)濟學視角的員工可變薪酬決策模型研究.pdf

1、隨著國際競爭的加劇，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理模式也發(fā)生了變化。為使薪酬體系與當前的經(jīng)營重點、組織戰(zhàn)略相一致，傳統(tǒng)的薪酬體制需要改革。可變薪酬即按業(yè)績和競爭優(yōu)勢支付的薪酬，旨在業(yè)績與薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系。國外關(guān)于可變薪酬的先進理論很多，近年來在中國企業(yè)也得到了不同程度的關(guān)注和試驗，但是在制定真正適合中國企業(yè)具體實際的可變薪酬方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。可變薪酬設(shè)計應從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以激勵為導向，其可變性應體現(xiàn)在與組織戰(zhàn)略相一

2、致的有效行為獎勵上，而與組織戰(zhàn)略相背離的無效行為則應得到相應的懲罰；而其管理激勵功能更應體現(xiàn)在，使員工在可控范圍內(nèi)可以通過調(diào)整行為取得相應的薪酬回報。 本論文融合了人事經(jīng)濟學、激勵理論、薪酬管理等相關(guān)理論，在分析可變薪酬激勵計劃的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)出和投入兩大要素對薪酬進行了分類梳理。然后，對可變薪酬的一般決策模型進行了具有規(guī)范化和通用性特征的設(shè)計，并結(jié)合投入要素、產(chǎn)出要素構(gòu)建了可變薪酬設(shè)計的具體適用模型。接下來則以銷售人