可變薪酬系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型的研究.pdf

1、該文首先在總結(jié)薪酬審計(jì)、人力資源審計(jì)和評(píng)估理論的基礎(chǔ)上,建立了可變薪酬系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.該指標(biāo)體系包含六大評(píng)價(jià)指標(biāo),涵蓋了可變薪酬體系形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié),兼顧了對(duì)企業(yè)和員工雙方的影響.接著,在提出可變薪酬系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上,該文引入了薪酬審計(jì)法、薪酬激勵(lì)計(jì)劃審計(jì)量表等評(píng)價(jià)工具,并設(shè)計(jì)了可變薪酬系統(tǒng)評(píng)價(jià)程序;該文提出的可變薪酬評(píng)價(jià)方法不僅運(yùn)用了訪談法、間卷法實(shí)施定性評(píng)價(jià),還運(yùn)用了審計(jì)量表、ROI等定量評(píng)價(jià)方法.為了驗(yàn)證可變薪酬評(píng)估模型的

2、有效性和可變薪酬系統(tǒng)評(píng)估實(shí)施的可行性,該文在M公司實(shí)施可變薪酬計(jì)劃預(yù)實(shí)施結(jié)束時(shí).運(yùn)用該模型對(duì)M公司的可變薪酬系統(tǒng)實(shí)施了一次評(píng)估;評(píng)估結(jié)果顯示,該模型能有效的反映可變薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀,其評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋信息也能有效的支持薪酬決策.在目前絕大多數(shù)薪酬理論研究者和薪酬管理實(shí)踐看都聚焦于那些最為領(lǐng)先的薪酬管理技術(shù)的背景下,該文提出了薪酬系統(tǒng)評(píng)估這個(gè)課題,實(shí)際上是希望更多的人來關(guān)注怎樣使薪酬系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的匹配,如何更好的根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)施薪酬變