基于人力資本投資理論的企業(yè)人力資源培訓開發(fā)研究——以FR研究所培訓開發(fā)的量化管理為例.pdf

1、人力資源對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有基礎性、戰(zhàn)略性和決定性的作用，人力資源培訓開發(fā)不足嚴重地制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于現(xiàn)有的培訓開發(fā)管理流程過于定性化、缺乏定量化的分析工具，導致企業(yè)培訓開發(fā)效果甚微。本文將人力資本理論引入到培訓開發(fā)工作中，開發(fā)針對培訓開發(fā)的量化管理工具，這對于解決員工培訓開發(fā)的過程和結(jié)果難以有效控制的問題具有重要的理論和實踐意義。
　　本文首先研究了我國研究性企業(yè)培訓開發(fā)的任務、現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，對其管理過程中存在的問題

2、和問題的成因進行了分析。其次，對現(xiàn)有的文獻資料進行歸納和總結(jié)，作為本文的理論基礎。并且，用直接引用、情景化引用、理論歸納和數(shù)學推演的方法，開發(fā)員工培訓開發(fā)的量化管理工具。然后，在對人力資本理論和企業(yè)人力資源培訓開發(fā)理論研究及對我國研究性企業(yè)培訓開發(fā)管理實踐分析的基礎上，整合現(xiàn)有的人力資源培訓開發(fā)工作體系，構(gòu)建人力資源培訓開發(fā)的量化管理活動體系和管控系統(tǒng)。最后，以FR研究所為例進行案例研究。在調(diào)查該企業(yè)的基本概況和培訓開發(fā)管理制度的基礎上

3、，分析該企業(yè)的培訓開發(fā)管理活動體系存在的問題，然后運用培訓開發(fā)的量化管控工具，制定該企業(yè)培訓開發(fā)的優(yōu)化方案并進行方案實施和反饋。
　　本研究的主要成果有:一是調(diào)查我國研究性企業(yè)的管理現(xiàn)狀，概括了我國研究性企業(yè)員工培訓開發(fā)過程中存在的問題，并對問題的成因進行了分析;二是在現(xiàn)有理論的基礎上，用直接引用等方法整合并進一步開發(fā)了培訓開發(fā)的量化管理工具;三是整合了“基于人力資本運營的培訓開發(fā)體系”，將傳統(tǒng)的培訓開發(fā)體系與人力資本投資過程相融