基于自加權(quán)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅測(cè)度研究.pdf

1、古語(yǔ)云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，要想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既要了解自身實(shí)力，還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而對(duì)企業(yè)目前的處境進(jìn)行周密的分析，做出切合企業(yè)實(shí)際情況的威脅應(yīng)對(duì)策略。
　　為解決上述問(wèn)題，本研究從威脅分析的基礎(chǔ)理論著手，依據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)理論限定了威脅測(cè)度的范圍，融合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論、資源基礎(chǔ)論與企業(yè)創(chuàng)新能力，確立了企業(yè)威脅的三大來(lái)源，即市場(chǎng)威脅、資源威脅與技術(shù)威脅。之后依據(jù)陳明哲學(xué)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)框

2、架圖，引入企業(yè)創(chuàng)新能力確立了本研究立體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅分析框架。為對(duì)威脅進(jìn)行定量化的測(cè)度，本研究構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅測(cè)度公式，在測(cè)度過(guò)程中考慮到各指標(biāo)在識(shí)別企業(yè)威脅過(guò)程中發(fā)揮的作用不同，通過(guò)對(duì)比分析選擇采用CRITIC法對(duì)指標(biāo)加權(quán)，綜合測(cè)度了目標(biāo)企業(yè)面臨的市場(chǎng)威脅、資源威脅與技術(shù)威脅，最后采用威脅分析框架對(duì)上述威脅進(jìn)行了分級(jí)。
　　為驗(yàn)證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅測(cè)度方法的合理性，本研究以環(huán)保行業(yè)的上市企業(yè)為例進(jìn)行了實(shí)證