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文檔簡介
1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨變化,市場競爭也日益激烈,想要在如此激烈的競爭環(huán)境中搶占市場,研發(fā)新產(chǎn)品、提高核心競爭力是企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品研發(fā)是食品企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,是一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的體現(xiàn),是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大推動(dòng)力。如果食品企業(yè)的研發(fā)內(nèi)部控制不完善,不僅不能提高企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力,還將導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi),從而致使研發(fā)失敗。因此,加強(qiáng)研發(fā)過程中的設(shè)計(jì)和控制,建立有效的研發(fā)內(nèi)部控制制度對食品企業(yè)來
2、說至關(guān)重要。一套合理、有效的內(nèi)部控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)公司的管理水平,也有利于保障研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施進(jìn)而提高公司的自主創(chuàng)新能力。目前國內(nèi)外學(xué)者對內(nèi)部控制的研究主要集中于傳統(tǒng)行業(yè),研究高科技行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制,而對于食品加工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制的研究成果甚少。加強(qiáng)食品企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制研究,保證其研發(fā)工作的順利進(jìn)行有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文以一家安徽省上市食品公司即AS公司為案例,針對在實(shí)習(xí)
3、期間所了解的情況,對AS公司產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制進(jìn)行研究,主要分析AS食品加工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的缺陷,提出相應(yīng)的具體措施。本文的結(jié)構(gòu)框架分為如下五大部分,第一部分是緒論部分,主要闡述了文章的研究背景及意義,介紹本文的研究思路與方法,簡單地提出論文的創(chuàng)新與特色之處;第二部分闡述了相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論,首先給出研發(fā)的定義,整理出研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類,其次具體介紹了內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展;第三部分是對AS公司
4、的新產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制的全面分析,分析AS公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其職能保障、產(chǎn)品研發(fā)流程以及產(chǎn)品研發(fā)績效考核的具體內(nèi)部控制情況。主要以研發(fā)流程為線索,指出產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制具體流程存在的不足;第四部分是針對AS公司實(shí)踐中存在的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行的完善措施。最后一部分是對論文進(jìn)行總結(jié),指出文章存在的不足以及對未來論文研究的展望。
本文主要采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,基于理論基礎(chǔ)以及其他學(xué)者在不同領(lǐng)域?qū)τ谘邪l(fā)項(xiàng)目的研究成果,將內(nèi)
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