基于遞階層次風(fēng)控模型的市政工程投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的完善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的快速發(fā)展。特別是政府投資市政工程項(xiàng)目對(duì)城市發(fā)展起到非常重要的作用。我國(guó)政府投資市政工程項(xiàng)目管理體制和管理方式還存在薄弱環(huán)節(jié)，因而出現(xiàn)諸多如效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、滋生腐敗現(xiàn)象等問(wèn)題。因此，對(duì)政府投資市政工程項(xiàng)目的投資控制方式進(jìn)一步深化改革。人們對(duì)投資控制的認(rèn)識(shí)，是隨著時(shí)代的發(fā)展、生產(chǎn)力的提高和管理科學(xué)理論的不斷進(jìn)步而逐步建立和加深的，從最初的家居建設(shè)投資控制，發(fā)

2、展到現(xiàn)在對(duì)于地鐵、軌道、立交橋等這樣的大型項(xiàng)目的投資控制，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，政府投資項(xiàng)目的投資控制內(nèi)容主要有決策階段的投資控制、設(shè)計(jì)階段的投資控制、招投標(biāo)階段的投資控制、施工階段的投資控制以及竣工驗(yàn)收階段的投資控制。投資控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各階段投資控制工作相互銜接貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，只有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等參與各方共同努力，才能有效地控制項(xiàng)目投資規(guī)模，才能更有效地使用人力、物力、財(cái)力，從而取得最大的投資效益，實(shí)現(xiàn)投資控制

3、的最終目的。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)由于受到體制、機(jī)制等因素的影響，往往忽略決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資控制，普遍存在前期工作不充分，立項(xiàng)依據(jù)不足，決策失誤嚴(yán)重等現(xiàn)象，造成投資的極大浪費(fèi)。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大批國(guó)家投資的大型項(xiàng)目相繼投入建設(shè)大規(guī)模的建設(shè)急需一套先進(jìn)科學(xué)的理論和方法作為投資控制的依據(jù)，避免三超現(xiàn)象，以便提高我國(guó)投資和市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國(guó)實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的大型項(xiàng)目越來(lái)越多，如果仍然以原