成都C公司生產(chǎn)成本管理研究.pdf

1、中國企業(yè)過去十幾年的迅速發(fā)展得益于國內廉價的勞動力，隨著老齡化時代的到來、市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人口紅利開始逐漸消失，原先廉價的勞動力變更不再廉價，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了應對這些威脅、確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢不被削弱，越來越多的企業(yè)開始關注生產(chǎn)成本的降低的研究。成都 C公司作為軍工企業(yè)，因為產(chǎn)品材料成本占比低，利潤豐厚，又因為軍工進入門檻較高，行業(yè)競爭者較少，因此成都 C公司產(chǎn)品毛利率較高，公司對生產(chǎn)成本的管理較為粗放，然而隨著國家軍民

2、融合的戰(zhàn)略提出，越來越多的民營企業(yè)參與到軍品的市場競爭，C公司的經(jīng)營利潤也越來越薄，在2015年提出了“強本固基”的企業(yè)戰(zhàn)略，期望通過生產(chǎn)成本降低，維持公司在行業(yè)市場的份額，穩(wěn)定發(fā)展。
　　論文以成都 C公司生產(chǎn)成本管理作為研究對象，主要從質量管理狀況、庫存成本、現(xiàn)場作業(yè)改善等方面進行了調研，采用了現(xiàn)狀調查分析法、對比分析和文獻綜述法對C公司進行分析。論文首先介紹了C公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，總結了管理中存在的問題，包括：庫存成本高

3、、現(xiàn)場浪費情況多、成本控制意識差、質量管理水平低，然后針對這些問題分析總結了原因，并有針對性的制定并實施了相關改進方案，比如推行5S管理，開展QCC活動，實施TPM設備管理，改變作業(yè)員工激勵考核方式等。最后，對方案實施后效果進行了確認。C公司設備故障率明顯降低，產(chǎn)品質量水平得到了很大提升，減少了廢品浪費、等待浪費、降低了庫存成本，提升了現(xiàn)場全員成本改善的意識，改變了績效考核方式，提高了員工的士氣，最終，在整體上實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。