中國(guó)南北車合并的協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、在國(guó)家供給側(cè)改革大背景以及實(shí)現(xiàn)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下，我國(guó)央企集團(tuán)間的并購(gòu)活動(dòng)接連不斷的在進(jìn)行。兼并收購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)解決某方面困境的最有效途徑之一[1]。如2015年中國(guó)南北車合并為中國(guó)中車，旨在緊跟我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略；2016年寶鋼和武鋼合并為寶武鋼等，旨在跟隨國(guó)家去產(chǎn)能政策等。但是兩家企業(yè)兼并收購(gòu)不是簡(jiǎn)單粗暴的相加，而是在兼并收購(gòu)前就必須進(jìn)行合理評(píng)估以及在兼并收購(gòu)后實(shí)施有效的整合，這樣會(huì)更容易使得兩家企業(yè)兼并收購(gòu)后實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

2、
　　本文是基于國(guó)內(nèi)外成熟的協(xié)同效應(yīng)理論基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)這新一輪大型中央企業(yè)集團(tuán)間并購(gòu)潮現(xiàn)象，選取中國(guó)南北車合并為例，通過(guò)對(duì)中國(guó)南北車合并行為深入研究，分析此次并購(gòu)是否實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，以幫助在對(duì)討論協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)文獻(xiàn)中做出補(bǔ)充。
　　本文首先對(duì)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的路徑和協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)方法的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，以此作為后文分析的理論基礎(chǔ)。其次，介紹中國(guó)南北車這一具體案例，然后分別從經(jīng)營(yíng)方面協(xié)同、管理方面協(xié)同和財(cái)務(wù)方面協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑具體分析合