安全-質(zhì)量-費用-工期多目標的集成管理.pdf

1、我們必須探索新的項目管理方法以解決日益復雜的項目管理問題?，F(xiàn)代化的管理任務已不僅僅是簡單的要求按計劃執(zhí)行項目,而是要開發(fā)項目并且經(jīng)營項目,其發(fā)展趨勢主要是信息化和集成化。
　　 在這種時代背景下,研究集成思想并將其引入到工程項目管理領域,其研究內(nèi)容主要如下:
　　 (1)通過對國內(nèi)外工程項目集成管理研究現(xiàn)狀的分析,總結目前集成管理的研究尚待深入。指出工程項目集成管理的三維系統(tǒng)結構,此外,在分析傳統(tǒng)的全壽命周期的管理目標難

2、以實現(xiàn)的原因下,提出工程項目全壽命周期的集成管理。
　　 (2)強調(diào)多目標的集成管理,研究目標管理中目標體系的建立,影響項目的目標因素眾多,在這里以工程項目管理的主要目標——質(zhì)量、安全、費用、工期四大目標來構成研究的目標體系,實現(xiàn)四大目標的集成管理。
　　 (3)對建立的多目標集成體系進行綜合評價。首先,引入不確定參數(shù)以改變傳統(tǒng)掙值法在實際應用中遇到不確定因素影響的局面。其次,對項目的三大目標采用模糊綜合集成評價,建立三

3、大目標模糊優(yōu)化的模型,通過模型的分析可以找到三大目標的最優(yōu)邊界值,從而提高項目的整體效益。
　　 (4)重點強調(diào)在傳統(tǒng)的三大目標優(yōu)化的基礎上,考慮安全因素的影響,將安全、質(zhì)量、費用、工期四大目標進行集成管理,采用層次分析法與灰色關聯(lián)評價法相結合的集成方法對四大目標進行綜合評價,對各指標的關聯(lián)系數(shù)進行計算,再用層次分析法確定各指標的權重,從而可以確定各方案的關聯(lián)度,將其與最優(yōu)指標集進行比較,可以選擇出關聯(lián)度最大的方案作為最優(yōu)方案。