CM模式下的多目標集成控制研究.pdf

1、大型建設(shè)項目投資規(guī)模大、專業(yè)交叉多、施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長,在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色。為了使項目盡早投入運營,項目在建造時常常采用邊設(shè)計、邊施工的方式即CM(Construction Management)模式。項目管理水平的高低決定了項目能否盡早投入運營、費用是否合理、質(zhì)量是否合格。項目管理最主要的任務(wù)為三大目標控制即進度控制、成本控制和質(zhì)量控制。將三者分開控制或?qū)ζ渲袃烧哌M行協(xié)調(diào)控制,有利于控制目標的實現(xiàn),但也常常出現(xiàn)一兩個目標

2、較優(yōu),其他目標不佳的情況。為了避免目標控制過程中顧此失彼的現(xiàn)象出現(xiàn),有必要對三大目標集成控制,以達到綜合控制效果最優(yōu)。
　　大型建設(shè)項目的建造模式有別于通常的先設(shè)計后施工模式,常常采用邊設(shè)計、邊施工的方式。在研究CM模式下的多目標集成控制過程中,首先,介紹了常用的三種承發(fā)包模式,重點介紹了適用于邊設(shè)計、邊施工加快建設(shè)的CM模式,詳細闡述了CM模式的思想、合同結(jié)構(gòu)、特點和適用范圍,進一步明確了研究對象即非代理型CM模式下CM單位的多

3、目標集成控制研究。其次,以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ),分析了計劃評審技術(shù)和模糊網(wǎng)絡(luò)計劃的工序持續(xù)時間參數(shù)類型。工序持續(xù)時間概率密度在區(qū)間上取有限正值,密度曲線呈單峰狀。采用CM模式的項目施工之初并沒有完成所有設(shè)計任務(wù),存在很大的不確定性,工序完成時間落入給定區(qū)間后半部分的可能性比較大,基此提出了CM模式下的工序持續(xù)時間服從右偏型貝塔分布。再次,以工序持續(xù)時間為基礎(chǔ),確立了項目完工工期、完工成本和綜合質(zhì)量與時間的定量關(guān)系。在雙目標聯(lián)合控制模型的基礎(chǔ)上，

4、建立了三大目標集成控制的模型,針對遺傳算法在求解此類模型時獲得信息量過少的不足,本文采用加權(quán)平均法求解多目標規(guī)劃模型。最后,以某高爐本體及其附屬工程為背景,結(jié)合多目標集成控制流程,編寫了MATLAB控制程序,得到了各目標的控制效果及綜合控制效果分布圖。通過對10個綜合控制效果最優(yōu)的方案進行分析,找出了項目最優(yōu)控制參照方案,對項目方案優(yōu)化具有很強的指導(dǎo)意義。
　　本文將CM模式與集成控制理論相結(jié)合,對CM模式下的多目標集成控制進行了