績效評估公平感、組織承諾與員工敬業(yè)度的關(guān)系研究.pdf

1、員工作為企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉，其敬業(yè)程度影響著企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的狀況。敬業(yè)度高的員工其行為會對企業(yè)或是組織成效產(chǎn)生很大的影響，員工敬業(yè)度高的企業(yè)，員工也愿意全身心投入企業(yè)工作，發(fā)揮自己最大價值，進而會給企業(yè)帶來不同凡響的成效。然而，現(xiàn)實卻是大多數(shù)企業(yè)員工都是不敬業(yè)的，只有極少數(shù)的員工能夠在企業(yè)的工作中保持敬業(yè)態(tài)度。近年來，學(xué)者和企業(yè)管理者為尋找到更多、更有效的提高員工敬業(yè)度的方法，對員工敬業(yè)度進行了諸多方面的研究，公平感更是

2、常常被學(xué)者們所提及。
　　基于此，在對績效評估公平感、組織承諾以及員工敬業(yè)度相關(guān)理論知識進行回顧、整理的基礎(chǔ)上，本研究以安徽省內(nèi)員工為研究對象，采用問卷調(diào)查的方式獲取數(shù)據(jù)樣本，利用spss19.0統(tǒng)計軟件對問卷調(diào)查得到的樣本數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析和回歸分析，研究了績效評估公平感和員工敬業(yè)度之間的關(guān)系，并檢驗了組織承諾在績效評估公平感與敬業(yè)度關(guān)系中的中介作用。
　　論文主要研究結(jié)論為:績效評估公平感與員工敬業(yè)度之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，

3、績效評估的三個維度即程序公平、互動公平和分配公平與員工敬業(yè)度顯著正相關(guān)，程序公平對員工敬業(yè)度有顯著預(yù)測作用;組織承諾及其維度與員工敬業(yè)度之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾對員工敬業(yè)度有顯著預(yù)測作用;組織承諾及其維度在績效評估公平感對員工敬業(yè)度的影響中起部分中介作用。
　　論文主要包含六個部分的內(nèi)容:第一部分是緒論，該部分對本研究背景和研究意義進行了闡述，介紹了研究的目的、研究方法以及研究內(nèi)容和過程設(shè)計，并指出研究的

4、創(chuàng)新點所在;第二部分是對論文理論基礎(chǔ)和相關(guān)研究進行回顧，該部分分別對敬業(yè)度、績效評估公平感以及組織承諾的概念、維度結(jié)構(gòu)和測量方法進行回顧，同時對三變量之間的關(guān)系進行了分析，為下文研究提供了理論基礎(chǔ);第三部分是本文研究假設(shè)和研究模型部分，本部分在前文研究的基礎(chǔ)上提出了四個主假設(shè)以及各部分分假設(shè);第四部分是問卷設(shè)計和檢驗部分，本部分對所使用問卷進行了說明，同時對問卷進行了信效度檢驗;第五部分是數(shù)據(jù)分析和檢驗假設(shè)，本部分利用SPSS19.0對