國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實踐研究.pdf

1、全球經濟形勢的復雜多變，經濟發(fā)展的不確定性和復雜性特征日趨明顯，這些變化對人力資源管理提出了新的要求。2012年年初，人力資源管理被作為“中央企業(yè)迫切需要進一步提升水平的管理領域”而被提上國資委“管理提升”活動的專項提升名單，可以預見，在未來一段時期，包括中央企業(yè)在內的國有企業(yè)將會在人力資源管理領域大有作為。
　　 經過多年的發(fā)展，國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度已經大為提升。很多正在或已經由過去的人事管理過渡到人力資源管理，進

2、而向戰(zhàn)略人力資源管理轉變。人力資源管理逐漸擔當起幫助企業(yè)應對復雜多變的環(huán)境，實現企業(yè)戰(zhàn)略的落地的重要職責。人力資源規(guī)劃既是人力資源各模塊的“統(tǒng)領”和“樞紐”，又與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略有著千絲萬縷的聯系，因此其重要性不言而喻。同時，人力資源規(guī)劃作為一項“高級”人力資源管理活動，在企業(yè)實踐的根基較淺，實施的思路策略上尚有若干問題和難點存在。
　　 本研究從深入探尋國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實踐的特點和難點，為企業(yè)有效實施人力資源規(guī)

3、劃的思路和策略提出建議的目的出發(fā)，在對國內企業(yè)人力資源規(guī)劃研究進行系統(tǒng)回顧的基礎上，通過問卷調查的方式分析出國內企業(yè)人力資源規(guī)劃的實踐特點，從重要性認識、實施思路與策略和存在問題與難點三個方面進行闡述。隨后，本文以某國有大型地產公司的人力資源規(guī)劃實踐為例，對實踐中人力資源規(guī)劃思路策略、難點與應對進行更進一步的分析，最終從規(guī)劃的先決條件、流程體系構建以及實施過程中的注意要項三個方面，提出國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實施思路與策略的建議，以期