版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高,移動通信工具得到了迅速的普及,促進(jìn)了中國通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國移動公司作為最大的運營集團(tuán)取得了顯著的績效,實現(xiàn)了用戶規(guī)模全球第一。但隨著中國通信行業(yè)的深入發(fā)展與變革,市場環(huán)境和用戶需求也在發(fā)生變化,中國移動集團(tuán)面臨的競爭壓力日益加大,市場的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭,產(chǎn)品的競爭由技術(shù)競爭決定,而技術(shù)的競爭是由人才競爭決定的。以人力資源管理為著眼點保持HDQ通訊公司的核心競爭優(yōu)勢,對HDQ通訊公司獲得可
2、持續(xù)發(fā)展起到助推作用。通過對HDQ通訊公司人力資源激勵體系進(jìn)行研究,對于提高HDQ通訊公司人力資源管理水平、提高核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
通過訪談法和調(diào)研法主要從人力資源結(jié)構(gòu)、用工管理、職業(yè)生涯發(fā)展、績效體系、薪酬激勵、培訓(xùn)管理體系這幾方面對HDQ通訊公司的人力資源管理狀況進(jìn)行診斷與分析,找出目前人力管理中存在的問題并對其成因進(jìn)行分析。運用人力資源管理理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論,對HDQ通訊公司人力資源管理進(jìn)
3、行系統(tǒng)分析和深入研究,在對HDQ通訊公司人力資源需求層次進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計了HDQ通訊公司人力資源管理激勵體系;設(shè)計了HDQ通訊公司人力資源薪酬激勵體系、并提出了要素計點法的工作評價方法,從工作責(zé)任、工作技能、努力程度和工作條件等四個維度設(shè)計了薪酬考核評價標(biāo)準(zhǔn);從組織成長激勵和員工成長激勵兩個方面對HDQ通訊公司成長進(jìn)行設(shè)計。從公司人力資源培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、完善具有公平性和競爭力的薪酬體系、完善績效考核管理制度、構(gòu)建長效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A通訊公司人力資源管理改進(jìn)研究.pdf
- 人力資源管理研究——A公司人力資源管理案例分析.pdf
- 人力資源管理(新)(人力資源管理)
- 通訊行業(yè)人力資源管理探討——以xx公司為例
- 規(guī)定--通訊交通費(人力資源管理)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 公司人力資源管理講座
- 淺談公司人力資源管理
- 公司人力資源管理流程
- PNM公司人力資源管理研究.pdf
- A茶葉公司人力資源管理研究.pdf
- A公司人力資源管理方案研究.pdf
- JW公司人力資源管理研究.pdf
- TG公司人力資源管理研究.pdf
- JS公司人力資源管理研究.pdf
- HF公司人力資源管理研究.pdf
- A物流公司人力資源管理研究.pdf
- CT公司人力資源管理研究.pdf
- HZ公司人力資源管理研究.pdf
- google公司人力資源管理
評論
0/150
提交評論