民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務開發(fā)與風險控制.pdf

1、始于2008年美國爆發(fā)的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機，使世界經(jīng)濟經(jīng)歷了一場嚴峻考驗，全球金融體系所受到的沖擊首當其沖，各國對金融機構尤其是商業(yè)銀行的管控及約束日趨嚴厲。2010年《巴賽爾協(xié)議Ⅲ》正式批準實施，對商業(yè)銀行的資本要求、杠桿率、撥備率和流動性提出了更為嚴格的要求。與之對應，后次貸危機時代，隨著我國商業(yè)銀行國際化進程的快速推進，業(yè)務的急劇擴張，國內(nèi)各大商業(yè)銀行尤其是全國性股份制銀行的傳統(tǒng)信貸資源空間日益萎縮，商業(yè)銀行的發(fā)展已

2、從多年前的跑馬圈地、拼規(guī)模到如今的拼價格、拼服務的紅海時代。嚴厲的資本約束、外資銀行的紛紛加入、不斷減少的利潤空間，使商業(yè)銀行向泛資產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營轉型具有重要的現(xiàn)實意義。
　　民生銀行擁有廣泛的客戶基礎和合作機構網(wǎng)絡，通過建立泛資產(chǎn)業(yè)務的資金平臺、客戶平臺、合作機構平臺和銷售平臺，調(diào)動各種專業(yè)力量和客戶資源，可以形成強大的業(yè)務競爭優(yōu)勢。在國家鼓勵提高直接融資比重和發(fā)展直接融資的背景下，債券市場發(fā)債主體和投資者雙向擴容，債券品種不斷創(chuàng)新

3、。地方政府性債務改革帶來地方債承銷和社會資本合作模式(PPP)的新業(yè)務機會。利用泛資產(chǎn)業(yè)務市場資源，分享新興市場階段性投資機會，以客戶為中心，走投行化全方位發(fā)展道路，有利于民生銀行提升專業(yè)化競爭優(yōu)勢、跨越經(jīng)濟周期、實現(xiàn)股東利益最大化。在國家引導重點區(qū)域建設、經(jīng)濟轉型、區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能轉換的背景下，大中型民營企業(yè)客戶有較強的跨區(qū)域并購和產(chǎn)業(yè)整合和并購重組需求。隨著國有企業(yè)混合所有制改革的推進，國有企業(yè)并購重組市場也將迎來數(shù)十萬億業(yè)務機會