試論企業(yè)信息化項目的全面風(fēng)險管理——基于coso企業(yè)風(fēng)險管理（整合框架）.pdf

1、企業(yè)信息化是國家信息化的重點，也是企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，成功率不高一直困擾著企業(yè)信息化項目的建設(shè)，隨著企業(yè)信息化的深入發(fā)展，項目復(fù)雜度越高，風(fēng)險也越大。面對高風(fēng)險的企業(yè)信息化項目建設(shè)，實施科學(xué)的風(fēng)險管理能讓人們更好地駕馭風(fēng)險，提高項目成功率。然而，目前國內(nèi)外在企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理領(lǐng)域仍缺乏系統(tǒng)的理論研究，沒有真正可以指導(dǎo)實踐的成熟模式。基于此本文對企業(yè)信息化項目的全面風(fēng)險管理作為論題，應(yīng)用COSO企業(yè)風(fēng)險管理

2、整合框架的基本理論和八大要素系統(tǒng)性的對信息化項目實施過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行解決分析，介紹了八大要素在項目風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用，并以A集團(tuán)信息化的具體實例對COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的八大要素的相關(guān)理論在企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用作了實證分析。
　　文章主要分為以下幾個部分內(nèi)容:
　　第一章緒論對企業(yè)信息化項目風(fēng)險相關(guān)問題研究的選題背景、意義進(jìn)行闡釋;對該領(lǐng)域現(xiàn)有研究成果進(jìn)行綜述;最后介紹本文研究的主要內(nèi)容。