HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、分類號E丑圣UDC密級塒工商管理碩士學位論文HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略研究方向全些戰(zhàn)略皇塞團運佐笪理指導教師直棗釜副教援論文答辯日期2Q!魚生月22目學位授予日期答辯委員會主席睦羞勇數(shù)援眥公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略摘要根據(jù)聯(lián)合國對于老齡化國家的衡量標準，我國自2000年起就已經進入老齡化社會。近年來，隨著第一批獨生子女父母跨過老齡線，42—1的家庭結構導致傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式面臨嚴重挑戰(zhàn)。尤其是在中部人口密集地區(qū)，由于勞務輸出及年輕人向東南部發(fā)達地區(qū)

2、的遷移，導致了大量的養(yǎng)老需求，養(yǎng)老地產正逐漸成為商業(yè)地產新的發(fā)力點。由于中國的傳統(tǒng)文化及消費觀念等的差異，市場上照搬國外養(yǎng)老地產模式的“拿來主義”鮮有成功的案例，國內的養(yǎng)老地產仍然沒有穩(wěn)定的發(fā)展模式，企業(yè)大多是在黑暗中摸索前行?；诖?，本論文選取河南省的地產企業(yè)——HK公司作為研究對象，以南陽市傳統(tǒng)養(yǎng)老文化為基礎、以國外成功經驗為借鑒，通過PSET分析、市場供需分析、五力分析三種方法詳細分析了HK公司的外部環(huán)境，并與內部環(huán)境分析相結合，