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文檔簡介
1、在我國，IP、P2P與電信技術(shù)結(jié)合使運營商產(chǎn)生了更多新的業(yè)務(wù)能力，但VoIP同時也在分流著傳統(tǒng)語音，基于P2P技術(shù)的下載業(yè)務(wù)大量占用著運營商帶寬；以Web2.0為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用給電信行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了機會：國家信息化戰(zhàn)略中有電信運營商義不容辭的責(zé)任；增值業(yè)務(wù)市場發(fā)展勢頭強勁；加之運營商內(nèi)部弊端逐漸暴露，運營商轉(zhuǎn)型勢在必行。 國外電信運營商也面臨著類似的問題，轉(zhuǎn)型已成為全球電信共同的課題。他們普遍通過采取提供基于新
2、技術(shù)的融合性業(yè)務(wù)、加大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級力度、改變組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等措施朝著綜合信息服務(wù)提供商的方向轉(zhuǎn)型。而其中，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的主要做法是介入增值業(yè)務(wù)價值鏈中的服務(wù)運營和內(nèi)容提供環(huán)節(jié)，從而部分或全部替代原增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)提供商(Service Provider，SP)和內(nèi)容提供商(Conten Provider，CP)的功能。 近年，我國部分電信運營商在增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的重要措施就是加大內(nèi)容提供環(huán)節(jié)滲透力度，限制并逐漸減少第三
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