我國職業(yè)電子競技俱樂部管理運(yùn)營現(xiàn)狀研究.pdf

1、自2003年11月18日，電子競技運(yùn)動(dòng)成為國家體育總局承認(rèn)的第99個(gè)（后被重新定義成第78個(gè)）正式體育項(xiàng)目以來，如今已經(jīng)走過了十一個(gè)年頭。在這十一年的發(fā)展中，我國電競健兒在世界賽場上取得了驕人的成績。但是在成績背后我國電子競技的發(fā)展卻是面臨重重考驗(yàn)，其中職業(yè)電子競技俱樂部的發(fā)展尤為引人關(guān)注。
　　本文通過文獻(xiàn)資料法，訪談法，案例分析法對我國職業(yè)電子競技俱樂部的管理運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。通過梳理從業(yè)余戰(zhàn)隊(duì)到職業(yè)俱樂部的發(fā)展歷程，歸納

2、俱樂部管理運(yùn)營現(xiàn)狀，并對其組建形式，組織結(jié)構(gòu)與職能、運(yùn)動(dòng)員管理、市場運(yùn)營等四個(gè)方面經(jīng)行深入分析，分析其特點(diǎn)，找出其在管理運(yùn)營時(shí)存在的問題。綜合職業(yè)電子競技俱樂部的管理現(xiàn)狀分析得出以下結(jié)論：第一，電子競技發(fā)展環(huán)境仍然有待改善；第二，俱樂部還未找到鏈條完整的盈利模式；第三，俱樂部職業(yè)化程度有限；第四，電子競技運(yùn)動(dòng)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。并通過以上結(jié)論提出一下建議：第一，外部因素的改善需要全社會(huì)的正確看待；第二，俱樂部聯(lián)盟發(fā)揮應(yīng)有作用，建立行