我國電子競技運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策研究.pdf

1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，對(duì)比分析法、邏輯推理法等方法對(duì)我國電子競技的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究并提出了相關(guān)的建議，為其未來發(fā)展提供理論依據(jù)，指明其下一步的發(fā)展方向，以期能很好的促進(jìn)我國電子競技下一步的快速發(fā)展。
　　本文對(duì)電子競技的基本概念和電子競技與體育的關(guān)系進(jìn)行了闡述，明確了這些基本問題，同時(shí)，本研究還指明了電子競技存在的巨大價(jià)值，電子競技不僅能夠促進(jìn)青少年的健康成長，而且它還擁有巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，在全民健身中也扮演著極其重要的角色

2、。另外，本文重點(diǎn)研究分析了中國電子競技的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，結(jié)果表明:
　　1、多部門管理是中國電子競技體育管理體制的現(xiàn)實(shí)存在。多部門管理凸顯的一個(gè)顯著問題就是混亂，部門之間缺乏良好的溝通交流，導(dǎo)致電子競技的發(fā)展受約束受影響太大，疲于奔命。
　　2、在中國國家標(biāo)準(zhǔn)電子體育賽事是不完美的。其真正的商業(yè)價(jià)值鏈并沒有形成，其賽事組織標(biāo)準(zhǔn)不同意，組織隨意性大，比較混亂。
　　3、在中國電子競技產(chǎn)業(yè)盈利模式單一。在線平臺(tái)運(yùn)營和賽事組

3、織是目前國內(nèi)的電子競技領(lǐng)域的公司的主要盈利方式，模式比較單一，還沒有形成合力。
　　4、我國電子競技人力資源的職業(yè)化程度低，對(duì)電子競技的公眾的偏見。我國電子競技人力資源狀況匱乏，根本談不上職業(yè)化，而且，大眾對(duì)電子競技存在較大的誤解與偏見。
　　5、我國電子競技人才匱乏，沒有成型的人才培養(yǎng)模式，人才培養(yǎng)程度不夠。目前，我國電子競技人才的培養(yǎng)還比較薄弱，有待于加強(qiáng)和完善，特別是在高水平職業(yè)選手的培養(yǎng)方面與電子競技發(fā)達(dá)國家的差距明

4、顯。
　　本文就分析出的問題提出了相關(guān)建議:
　　1、國家完善電子競技的相關(guān)法規(guī)，大力扶持電子競技。國家要加大宏觀調(diào)控和管理的力度。出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范電子競技市場，通過各種優(yōu)惠手段刺激電子競技的大力發(fā)展。
　　2、加大大宣傳力度，樹立電子競技的良好形象，改變社會(huì)大眾對(duì)電子競技的偏見。政府在政策上多做正確的引導(dǎo)，媒體等多多宣傳電子競技有益的方面，逐步改變?nèi)藗冃闹虚L久的對(duì)電子競技的誤解和偏見。
　　3、我國電子競

5、技“三位一體”人才培養(yǎng)模式的探究。通過多種培養(yǎng)途徑想結(jié)合，為我國電子競技人才儲(chǔ)備后備力量，為其源源不斷的提供高素質(zhì)、高質(zhì)量的電子競技人才。
　　4、加快我國電子競技職業(yè)化的進(jìn)程。完善管理體制，依法完善俱樂部的運(yùn)作機(jī)制，積極改善職業(yè)體育經(jīng)營管理機(jī)制，加快相應(yīng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)。
　　5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，建立自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高核心競爭力。建立完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高核心競爭力，借鑒韓國、法國等國家的成功經(jīng)驗(yàn)，建立游戲開發(fā)公司，借助高校的優(yōu)