商業(yè)模式創(chuàng)新中價值網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演變路徑研究——以小米公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展需求的提高，商業(yè)模式創(chuàng)新成為理論界和實業(yè)界關(guān)注的焦點。商業(yè)模式創(chuàng)新研究中的一個主要命題就是探究價值創(chuàng)造和價值傳遞的過程，現(xiàn)階段的理論研究也大多是以價值鏈理論為工具對其加以分析。但是由于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和深化，企業(yè)原有價值鏈上的各環(huán)節(jié)也變得更加錯綜復(fù)雜，在實物價值網(wǎng)和信息價值網(wǎng)的相互交織中衍生出的價值網(wǎng)絡(luò)理論，可能更適合用來分析商業(yè)模式創(chuàng)新研究。即市場競爭優(yōu)勢從單一企業(yè)“競爭”升級到企業(yè)群組“雙贏”的現(xiàn)實背景

2、及缺少使用價值網(wǎng)絡(luò)理論闡釋價值創(chuàng)造和價值傳遞的理論空白，構(gòu)成了本文的研究背景。
　　為了更好地厘清價值網(wǎng)絡(luò)在價值創(chuàng)造和價值傳遞過程中的發(fā)生機(jī)制和驅(qū)動價值網(wǎng)絡(luò)在商業(yè)模式創(chuàng)新中實現(xiàn)演變的影響因素，本研究在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，采用單案例研究法，以集互聯(lián)網(wǎng)背景、驅(qū)動市場導(dǎo)向和高成長性等特點于一身的小米公司為研究對象，詳細(xì)地分析了小米公司商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演變路徑，最終得出的主要研究結(jié)論如下:
　　(1)價值網(wǎng)絡(luò)在商業(yè)模式創(chuàng)新