面向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的知識(shí)管理模式研究.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴(kuò)張規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)多元化經(jīng)營遇到了許多阻礙，許多多元化企業(yè)開始縮減其規(guī)模，重新回歸主業(yè)，實(shí)施歸核化經(jīng)營。我國企業(yè)多元化經(jīng)營成功者少，失敗者多，引起了理論界和企業(yè)界的探討和關(guān)注。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭越來越呈現(xiàn)出以知識(shí)為基礎(chǔ)的競爭，知識(shí)成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略由于過分關(guān)注了市場、行業(yè)、產(chǎn)品以及其它一些顯性因素，忽略了評(píng)估這些資

2、產(chǎn)是否具有戰(zhàn)略重要性，忽視了企業(yè)的能力和知識(shí)，從而造成經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的盲目性。而建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的多元化，由于充分考慮了企業(yè)知識(shí)這種隱性資源，能夠獲得靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、速度和時(shí)間優(yōu)勢，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)多元化經(jīng)營的一種新的有效方式。 本文主要從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究出發(fā)，結(jié)合知識(shí)管理研究的最新成果，提出了基于知識(shí)管理的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，第一章分析了本文研究的背景、目的和意義，第二章分析了當(dāng)前國內(nèi)