W首飾制造有限公司企業(yè)發(fā)展實(shí)證研究.pdf

1、隨著流行飾品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)飾品企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，而企業(yè)管理的主要方法之一就是績(jī)效指標(biāo)管理，運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理不僅可以化繁為簡(jiǎn)，還有一個(gè)非常重要的作用，那就是可根據(jù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率(結(jié)果)所反映出來(lái)的情況，隨時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，使企業(yè)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整原有績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性；更重要的是公司最高層領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率(結(jié)果)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上

2、結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的短期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)到平衡與利益的最佳化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或重新制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具有特別現(xiàn)實(shí)的意義。
　　本論文以W公司近5年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)、銷售、人力資源、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及財(cái)務(wù)等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率(結(jié)果)進(jìn)行縱向比較與研究分析；同時(shí)綜合參考資料，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新光，伊泰蓮娜進(jìn)行橫向比較與研究分析。而后結(jié)合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，財(cái)務(wù)管理學(xué)，生產(chǎn)管理、績(jī)效管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論，運(yùn)用波特

3、五力模型分析了行業(yè)結(jié)構(gòu)，然后采用SWOT分析法分析公司內(nèi)外部形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與5年前經(jīng)營(yíng)狀況有很大差異。發(fā)現(xiàn)其5年前制定的公司經(jīng)營(yíng)方法已不能適應(yīng)公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，W公司必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。作者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提出了建議，同時(shí)提出在調(diào)整后的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下績(jī)效指標(biāo)管理的具體方法與步驟；公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整成功實(shí)施的保障。希望對(duì)W公司，乃至國(guó)內(nèi)流行飾品企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)制定相應(yīng)的各部門績(jī)效指標(biāo)，并且通