廣州珠江啤酒集團有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、中國啤酒行業(yè)正進行著重新整合，本土啤酒企業(yè)面臨著全行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭慘烈的局面。同時國外啤酒巨頭對中國市場虎視眈眈，紛紛通過投資設(shè)廠或參股國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的方式進入中國。如何面對挑戰(zhàn)贏得市場就成了擺在所有中資啤酒企業(yè)面前的一個課題。 本文首先分析了進行戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的重要性，論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)；接著，對中國啤酒行業(yè)進行研究，分析了其所處的政治、法律、經(jīng)濟、社會和科技等宏觀環(huán)境，并對行業(yè)進行五種競爭力分析，提出了行

2、業(yè)所面臨的機會和威脅。 在此基礎(chǔ)上，本文以珠江啤酒集團有限公司作為案例，針對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，剖析了珠江啤酒集團的優(yōu)勢和劣勢；以戰(zhàn)略研究理論為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合珠江啤酒集團自身的優(yōu)劣勢，提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提出了各戰(zhàn)略實施措施。 本文在論證中以數(shù)據(jù)的對比與分析為工具，充分運用了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢的理論，其目的在于將MBA學習的理論知識運用于具體的工