溫州市金融投資集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融控股集團作為金融業(yè)實現(xiàn)綜合經(jīng)營的一種組織形式，自出現(xiàn)以來，一直受到廣泛的青睞。近年來,我國一些地方政府也紛紛立足于本經(jīng)濟區(qū)域，對財政資源進行整合,由具有顯著優(yōu)勢的國有或民營企業(yè)控股、投資多家金融機構(gòu)、組建地方性金融控股集團。2012年7月，在推進溫州金融綜合改革試驗區(qū)建設(shè)的背景下，溫州市政府將溫州市國資投資集團有限公司更名，成立溫州市金融投資集團有限公司（簡稱“溫州金投”），具體承接溫州金融改革任務。但是，溫州金投自身存在諸多問題，

2、如組建初期，制造業(yè)、建筑業(yè)和金融業(yè)這三大板塊業(yè)務有效融合難度較大。同時，公司在主業(yè)布局和功能定位上不清晰，難以建立新的盈利模式，既無法實現(xiàn)自身的發(fā)展，也不能成為金融改革項目的落實平臺。因此，對溫州金投發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，既能解決溫州金投自身發(fā)展的問題，也有助于溫州金融綜合改革試驗成果的落地和推廣。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、金融企業(yè)經(jīng)營管理等相關(guān)理論，搭建了研究的理論依據(jù)。然后，結(jié)合金融綜合改革的要求、溫州金投的現(xiàn)狀，用 SWOT分

3、析法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和面臨的機會和威脅進行了充分分析。最后，對溫州金投的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施進行了細致研究，對集團未來的戰(zhàn)略提出了思考。
　　經(jīng)過分析，本文明確了溫州金投的戰(zhàn)略目標——將溫州金投打造成一家具有綜合競爭優(yōu)勢、金融服務平臺較為齊全、擁有較為完整金融產(chǎn)業(yè)鏈的地方金融控股集團，進一步明晰了戰(zhàn)略定位、路徑選擇等，并從金融要素整合優(yōu)化、突出金融主業(yè)投資方向、實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與退出等三個方面提出戰(zhàn)略實施的具體方案，最后從堅持穩(wěn)健