中集集團C集裝箱生產(chǎn)廠的質(zhì)量管理及改進.pdf

1、中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(簡稱：中集集團)是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造商，中集集團先進的管理理念和高效的管理實踐堪稱是國內(nèi)制造業(yè)的標桿。中集集團C集裝箱生產(chǎn)廠是中集集團于2005年購的集裝箱生產(chǎn)廠，該廠目前是一家專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營國際標準集裝箱和各種現(xiàn)代化物流裝備的供應商。 本文對該廠結合集裝箱行業(yè)的情況和集裝箱產(chǎn)品生產(chǎn)的具體情況實施IS09001：2000后取得的成就和進展做了總結和回顧，在此基礎上，對照I

2、S09001：2000標準，按照體系中關于組織和建立質(zhì)量管理體系的要求和管理職責，資源配置，產(chǎn)品/服務的實現(xiàn)，測量、分析和改進等職能展開的順序，分析了該廠實施IS09001：2000質(zhì)量管理體系過程中存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的根源，然后運用現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理論，結合有關質(zhì)量管理的前沿的研究成果，以質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的原則、方法為基礎，以IS09001：2000質(zhì)量管理體系的核心精神為指導，提出了一系列的改進措施和設想，文章運用“P

3、DCA”的管理內(nèi)涵從構架改進模式、運用數(shù)據(jù)分析方法和統(tǒng)計技術、電子商務編碼技術等方面強調(diào)了持續(xù)改進是該廠完善和提高質(zhì)量管理水平的關鍵。 本文得出的結論是：中集集團C集裝箱廠要成功的貫徹IS09001：2000質(zhì)量管理體系標準，必須依照自身的行業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品特點，繼承和發(fā)揚原有質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，加強管理者推動，堅持續(xù)改進，加大資源投入和培育質(zhì)量文化，在公司現(xiàn)有的IS09001：2000質(zhì)量管理體系的基礎上在公司內(nèi)部建立自我管