G行江蘇省分行縣域市場競爭力提升策略研究——以宿遷分行為例.pdf

1、“十二五”規(guī)劃以來，我國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展?jié)摿Γh域金融市場日漸成為商業(yè)銀行業(yè)競爭的重要焦點(diǎn)和戰(zhàn)略高地。此外，在解決“三農(nóng)”問題的實(shí)踐中，中央越來越重視發(fā)揮銀行的重要作用，人民銀行連續(xù)出臺了包括定向降低存款準(zhǔn)備金率在內(nèi)的多項(xiàng)舉措，大力支持和鼓勵(lì)縣域金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，以此促進(jìn)商業(yè)銀行在縣域地區(qū)的快速發(fā)展。
　　本文從以下5個(gè)方面對G行江蘇省分行縣域市場競爭力進(jìn)行了研究：
　?。?）提

2、出了G行江蘇省分行為什么要提升縣域市場競爭力這一問題。G行江蘇省分行作為國有大型商業(yè)銀行在江蘇地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，面對江蘇縣域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀和縣域客戶日益增長的金融需求，如何創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營思路，突破當(dāng)前在縣域市場的發(fā)展瓶頸，如何通過提升縣域市場競爭力，走出因資產(chǎn)質(zhì)量下降帶來的經(jīng)營困境，成為其實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
　　（2）分析了G行江蘇省分行縣域支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。首先，從外部環(huán)境分析了江蘇地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程和現(xiàn)

3、狀，以及快速發(fā)展的江蘇縣域經(jīng)濟(jì)。其次，從G行江蘇省分行自身發(fā)展角度，分析了其縣域支行經(jīng)營貢獻(xiàn)情況和競爭力發(fā)展現(xiàn)狀，并從費(fèi)用、人員、機(jī)構(gòu)投入和資產(chǎn)質(zhì)量等方面進(jìn)行了同業(yè)比較。最后，分析了G行江蘇省分行提升縣域市場競爭力的內(nèi)在動因。
　　（3）指出了G行江蘇省分行在縣域市場的經(jīng)營發(fā)展短板。通過SWOT分析法，重點(diǎn)研究了G行江蘇省分行縣域支行的經(jīng)營發(fā)展劣勢，指出G行缺乏針對縣域支行的評價(jià)體系和方法，在經(jīng)營過程中對縣域支行的資源傾斜力度不夠

4、。同時(shí)，指出在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)、信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面仍存在很多不足。
　　（4）借鑒了國外銀行發(fā)展的相經(jīng)驗(yàn)做法。通過對孟加拉鄉(xiāng)村銀行和法國農(nóng)業(yè)信貸銀行的發(fā)展回顧，研究了他們的主要做法和成效特點(diǎn)，并得出相關(guān)啟示。
　?。?）得出了G行江蘇省分行提升縣域市場競爭力的相關(guān)策略。在研究過程中，重點(diǎn)針對上述指出的經(jīng)營發(fā)展短板，本文從評價(jià)機(jī)制、資源配置、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面得出了適用的競爭力提升策略。并以江蘇宿遷縣