商業(yè)銀行縣域支行提升網(wǎng)點競爭力研究——以G行萬安支行為例.pdf

1、1978年改革開放之后，我國的銀行體系進行了變革。伴隨經(jīng)濟體制變革速度的加快，國有商業(yè)金融機構獨霸天下的格局已消失，地方股份制商業(yè)金融機構與區(qū)域性城市商業(yè)金融機構也開始得到了發(fā)展，商業(yè)金融機構之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)在，不少銀行都想要提升自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。其中，營業(yè)網(wǎng)點就是商業(yè)金融機構業(yè)務發(fā)展模式之一，在維系顧客資源的過程中這種方式發(fā)揮了十分重要的地位和作用。怎樣增強商業(yè)金融機構營業(yè)網(wǎng)點的競爭力已經(jīng)是很多商業(yè)金融機構關注的重點。

2、r>　　通過對于金融機構的網(wǎng)點的分析，可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)從以往的淡化網(wǎng)點作用或是減少撤除網(wǎng)點個數(shù)，到現(xiàn)在重視網(wǎng)點建設，持續(xù)增加網(wǎng)點個數(shù)以及增強網(wǎng)點功能。所以，怎樣使用科學的方式，從整體上增強G行網(wǎng)點的市場競爭實力，已經(jīng)成為能否推動G行可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的關鍵因素。
　　現(xiàn)在，我國不少金融機構在營業(yè)網(wǎng)點的外部物理屬性、內(nèi)部組織與職位規(guī)劃等部分大致相同，文章中挑選了萬安縣的G行分行作為主要的研究對象，該銀行是我國的一所典型的縣級金融機構。