國有商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點競爭力提升問題研究.pdf

1、隨著金融市場的快速發(fā)展,商業(yè)銀行建設步伐日益加快,當前我國銀行業(yè)市場已形成了由國有商業(yè)銀行、中小型商業(yè)銀行、外資銀行等各類別銀行多頭競爭的格局,各銀行拼盡全力爭奪市場的一席之地。此外,金融脫媒化、利率市場化等新趨勢的發(fā)展,也使得商業(yè)銀行主要金融中介的重要地位相對降低。在此過程中,國有商業(yè)銀行的壟斷地位正在受到威脅,競爭優(yōu)勢逐漸消失,取而代之的是多方位的競爭和考驗。
　　本文以銀行經(jīng)營發(fā)展的前沿陣地——營業(yè)網(wǎng)點為主視角,以比較優(yōu)勢和

2、競爭優(yōu)勢等理論為指導,對國有商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀進行了細致分析。可以看出,國有商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點因其早期粗放式的規(guī)模擴張,導致其在物理環(huán)境、人員架構、管理模式等方面都失去了一定的競爭優(yōu)勢,單體網(wǎng)點經(jīng)營能力和盈利水平明顯低于中小型商業(yè)銀行,提升單體競爭力的工作迫在眉睫。
　　通過對國有銀行自身以及競爭對手在實戰(zhàn)經(jīng)營中的優(yōu)劣勢分析,本文指出,國有商業(yè)銀行應該進一步明確加快改革創(chuàng)新和經(jīng)營轉型的思路,大刀闊斧實施“四項改革”,即業(yè)務操作流程