MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考評研究.pdf

1、隨著我國金融服務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展及銀行產(chǎn)業(yè)全球化競爭激烈程度的日益加劇，在客戶對金融服務(wù)更高的要求下，商業(yè)銀行如何充分利用銀行網(wǎng)點現(xiàn)有資源以最優(yōu)的投入獲取更高的效益，如何做強做精各項金融服務(wù)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮效能優(yōu)勢，成為商業(yè)銀行生存發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)搭建我國商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的績效考評體系，基于戰(zhàn)略角度進行框架構(gòu)建，通過合理、公平、適用的績效考評方法及評價標(biāo)準(zhǔn)研究設(shè)計，是實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團隊效用，提高經(jīng)營業(yè)績及市場占有率，保障戰(zhàn)

2、略目標(biāo)達成的關(guān)鍵。
　　本文以MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點為研究對象，首先，對國內(nèi)外成熟的績效管理理念及組織績效考評成功案例進行論述，并對MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考評現(xiàn)狀及問題分析，為方案的設(shè)計提供思路及方法。其次，采用平衡計分卡以商業(yè)銀行的組織戰(zhàn)略發(fā)展愿景為導(dǎo)向構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，加強考核辦法對重點戰(zhàn)略驅(qū)動因素分解傳導(dǎo)作用，基于經(jīng)營及發(fā)展重點堅持綜合統(tǒng)籌、全面覆蓋的原則對四個維度的考評指標(biāo)體系進行設(shè)計，并采用層次分析法配置指標(biāo)權(quán)重，堅持“一指