高密農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著十八大以來(lái)深化金融改革各項(xiàng)措施的不斷出臺(tái)、落地，未來(lái)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將面臨深刻變化。在價(jià)格機(jī)制完全市場(chǎng)化的環(huán)境下，高密農(nóng)行現(xiàn)有的管理體系、管理模式以及其績(jī)效管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建立一套科學(xué)的、合理的、符合高密農(nóng)行現(xiàn)狀的績(jī)效管理體系，不僅可以提升高密農(nóng)行管理水平，更能提高其在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以高密農(nóng)行現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、層次分析法等先進(jìn)的科學(xué)

2、理論對(duì)高密農(nóng)行現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)，并提出保障績(jī)效管理順利實(shí)施的措施。本文主要分為四個(gè)部分。首先，介紹了研究該課題的背景、目的及意義，并將與績(jī)效管理相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)的理論進(jìn)行綜合概述；其次，通過(guò)對(duì)高密農(nóng)行現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理體系進(jìn)行詳細(xì)分析，得出高密農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為以后的研究奠定了基礎(chǔ)；第三，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)理論，將高密農(nóng)行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管

3、理體系進(jìn)行重新改進(jìn)和優(yōu)化，建立新的績(jī)效管理體系，并運(yùn)用層次分析法確定了各項(xiàng)指標(biāo)在改進(jìn)后的體系中所占權(quán)重；最后，結(jié)合高密農(nóng)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出促進(jìn)高密農(nóng)行改進(jìn)后的績(jī)效管理順利實(shí)施的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：（1）在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用基礎(chǔ)理論和先進(jìn)的績(jī)效理念進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了高密農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并深入探析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。（2）結(jié)合平衡計(jì)分卡方法與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，從增收創(chuàng)效、持續(xù)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)