論服務型政府下我國公共部門人力資源績效考核體系的完善.pdf

1、眾所周知，建設服務型政府是我國行政管理體制改革和政府管理創(chuàng)新的基本目標之一。建設服務型政府對我國公共部門人力資源績效考核將提供新的依據(jù)，為此，傳統(tǒng)的公共部門人力資源績效考核體系將面臨進一步的完善。同時，按服務型政府要求所建立的公共部門人力資源績效考核體系對進一步推動服務型政府的建設也將起到積極的作用。 1．論文的基本內(nèi)容： 本文以建設服務型政府為背景，著重分析研究了我國公共部門人力資源績效考核體系的完善。從文章結(jié)構(gòu)來看：

2、首先介紹了服務型政府的含義，明確了服務型政府下公共部門人力資源管理的特點，這樣有利于建立一個行之有效、具有針對性的公共部門人力資源管理績效考核體系。隨后，為了論證這個命題，筆者在后面進一步闡述了對于服務型政府的人力資源管理績效考核的意義，主要是論證建立服務型公共部門人力資源管理的績效考核體系以后，將有利于引導、促進組織人力資源自身的改進和發(fā)展，以積極響應服務型的雙向需求，同時也有利于公眾對于政府服務職能的有效監(jiān)督。之所以有這樣的結(jié)論，是

3、因為績效管理本身在中國的現(xiàn)有的公共部門所賦予的意義不是那么明確，許多作用沒有真正的體現(xiàn)，如果績效考核體系能行之有效的話，應該對于建設服務型政府是大有裨益的。但是正如上述提到的，我國的公共部門人力資源管理績效考核，往往很多時候是流于形式，沒有一個完整的、科學的和具有針對性的體系，特別是在國家政府有了一個新的建設目標以后，對于政府和公共部門的工作人員，卻沒有能夠很好的根據(jù)這個目標進行考核，使得實際的工作與遠大的目標脫節(jié)，也沒有任何措施使二者

4、有機的結(jié)合?？己诉h遠落后于實際。針對這樣一些問題，在我們建設服務型政府的背景下，如何讓公共部門人力資源管理績效考核能體現(xiàn)國家、社會與公民對于服務型的需求，體現(xiàn)出公共部門人力資源的服務型職能將是本文探討的重點，也是本文的創(chuàng)新之處——即在一個“服務”理念下對公共部門人力資源績效考核體系進行探索。為此，在文章的后三部分，筆者首先是借鑒了海外公共部門人力資源管理績效考核如何體現(xiàn)出政府的服務職能，然后為了更好的“對癥下藥”本文一大重點就是對于我國

5、公共部門人力資源管理績效考核現(xiàn)狀的深層次原因分析，從中分析出一些具有中國特色的原因，以利于更好的對于原有績效考核體系進行優(yōu)化，體現(xiàn)政府的服務性職能，導向公共部門人力資源更好地為民服務。論文希望能對原有的考核指標體系進行有效的評價和優(yōu)化，達到針對現(xiàn)有公務員考核體系的改進與完善提出相應政策建議的目的。 2．研究方法 對公務員績效考核體系進行研究，尤其是進行深入的實證研究，首先要考慮的就是研究的方法問題，以及研究設計的操作問題

6、。那么，首先我們需要建立一個合理的績效考核體系的評價模型。論文計劃從績效的一般理論內(nèi)涵切入，采用文獻研究、比較研究、理論聯(lián)系實際和定量與定性相結(jié)合的方法進行研究。本課題重點分析了我國公務員績效考核的歷史沿革，并從政治、文化及技術(shù)等角度創(chuàng)新地提出了存在問題的主要原因。筆者運用管理學、經(jīng)濟學、心理學等理論分析了現(xiàn)有績效考核體系所存在的問題，嘗試探索出這一實踐活動所存在的內(nèi)在規(guī)律，并將研究的成果應用到績效考核體系的構(gòu)建中，為公務員績效考核實踐