基于ERP模式的C電信運(yùn)營(yíng)商建立財(cái)務(wù)共享體系研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)的企業(yè)開始加快了尋求提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理模式，尤其是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型的不斷增加，不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)分（子）公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員也在不斷增加，使企業(yè)的管理成本在膨脹，并由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)激增，集團(tuán)公司掌控力下降等一系列問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何有效

2、的降低管理成本并加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。
　　 在探索管理轉(zhuǎn)型的道路上，國(guó)內(nèi)的C電信運(yùn)營(yíng)商作為積極進(jìn)取的改革先行者，在借鑒國(guó)外跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際流行的ERP管理軟件，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展和管理需求的ERP系統(tǒng)，搭建了屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)共享體系，通過(guò)ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享體系的有效結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的作業(yè)模式，并且在具體的財(cái)務(wù)共享模式及人員組織上優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享方案。本文以C電信運(yùn)