快速交付互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品運作模式分析.pdf

1、目前，我國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展十分迅速，許多公司將其商業(yè)模型和業(yè)務系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)進行構建，掀起了互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)的又一波熱潮。
　　穩(wěn)定、可用性高、質量好的互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品，對于在商業(yè)上取得成功具備極其重要的意義。同時，能夠以最快的速度、最高的效率和最低的成本響應用戶需求、根據(jù)商業(yè)運營情況進行快速的適應調整，對于在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地，具有極其關鍵的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的競爭環(huán)境和本身的特征，決定了互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)組織必須具

2、備與之相適應的特征?！叭恕焙汀敖M織”方面的因素，是互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品開發(fā)過程中，冰山處于水面下的底層部分，經(jīng)常不被察覺和重視。
　　本論文正是針對快速交付互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的問題，以興起于20世紀末、流行于本世紀的敏捷軟件開發(fā)方法為主要的研究對象，在深入分析傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)模型的弊端和互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品取得市場成功所需的開發(fā)要求和技術技能基礎上，對如何通過敏捷開發(fā)方法，以及構建相應的組織結構、企業(yè)文化等保證快速交付互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的組織運作模式進

3、行了詳盡的討論和研究。主要內容為：
　　1．構建快速交付互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品運作模式的核心是選擇高效的軟件開發(fā)方法，在互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品開發(fā)中導入敏捷開發(fā)方法，快速迭代產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品開發(fā)面臨的是全新開發(fā)環(huán)境：路徑非常不確定，往往要經(jīng)歷模糊不清的技術環(huán)節(jié)、變幻莫測的市場環(huán)節(jié)。要讓開發(fā)者的解決方案無限接近用戶的需求信息，迭代試錯是低成本、快速地捕捉到用戶需求的好方式。尤其對于一些深藏于用戶內心深處的隱秘需求，用傳統(tǒng)的調研方式可能很難奏效，

4、而用迭代試錯則更可能由用戶反饋發(fā)現(xiàn)用戶的真實需求。
　　2．通過優(yōu)化團隊協(xié)作、任務管理等項目管理辦法保證敏捷開發(fā)方法的在互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用。不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法，在敏捷方法中，重點依次為：人、產(chǎn)品和流程。沒有適當?shù)娜藛T，失去了開發(fā)有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的基礎；不將精力放在產(chǎn)品上，聚焦產(chǎn)品的核心功能開發(fā)，其他無關的活動就會影響產(chǎn)品開發(fā)；沒有一個最低限度的任務管理框架，就會出現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)低效乃至混亂的狀態(tài)。
　

5、　3．建設與快速交付互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的敏捷開發(fā)方法相適應的組織架構。高效的互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)，需要拋棄“封閉、重重階層”的官僚組織文化，努力構建一種與之截然不同的、強調“開放、簡單、扁平”的組織結構。將研發(fā)團隊拆分為很多小團隊使得互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品開發(fā)組織非常扁平，讓用戶融入到產(chǎn)品研發(fā)組織中來，縮短產(chǎn)品開發(fā)人員與最終用戶之間的距離，用戶通過反饋、投票等方式?jīng)Q定了很多創(chuàng)意和功能的生死，替代了傳統(tǒng)管理中的領導決策功能，分擔了最高領導對于很多具體應用的