企業(yè)社會責(zé)任管理中的內(nèi)部控制研究——以“蘭州水污染事件”為例.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟(jì)保持著平穩(wěn)較快增長，經(jīng)濟(jì)總量已位居世界第二。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安格斯?麥迪森在10多年前就預(yù)計，到2015年中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模將重新回到世界第一。然而，對于新形勢下的中國經(jīng)濟(jì)和當(dāng)今發(fā)展中出現(xiàn)的一些不和諧現(xiàn)象，企業(yè)需要盡快探索出一種新的發(fā)展模式，它不應(yīng)該再是僅僅以股東利益最大化為目標(biāo)，而更應(yīng)該是充分尊重利益相關(guān)方的發(fā)展模式，是追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合效益最優(yōu)的模式，是推動我國乃至全球企業(yè)均衡發(fā)展、普惠各方和可持續(xù)的發(fā)展模式。當(dāng)今，企業(yè)

2、社會責(zé)任越發(fā)受到重視，企業(yè)對利益相關(guān)者利益的滿足過程就是企業(yè)履行社會責(zé)任的過程。企業(yè)更好地履行社會責(zé)任離不開有效的管控工具，將企業(yè)履行社會責(zé)任的理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中才能切實有效的解決這一問題，但現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制忽視了企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險的控制，因此我們有必要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系研究，以企業(yè)社會責(zé)任為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任管理中的內(nèi)部控制體系。
　　本文闡述了國內(nèi)外的企業(yè)社會責(zé)任以及內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究成果，并找到兩種理

3、論的結(jié)合點。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建以企業(yè)社會責(zé)任為導(dǎo)向，以內(nèi)部風(fēng)險控制為途徑，以滿足利益相關(guān)者需求為目標(biāo)的企業(yè)社會責(zé)任視角下的內(nèi)部控制體系。本論文以“蘭州水污染事件”為例，從企業(yè)社會責(zé)任角度分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，一方面突出了企業(yè)社會責(zé)任的重要性和迫切性；另一方面，從新的角度揭示企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，建設(shè)性地提出從企業(yè)社會責(zé)任角度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的一系列措施。本論文觀點的提出，希望企業(yè)可以更加重視社會責(zé)任的履行，切實提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和