重能集團基于SAP銷售與分銷系統(tǒng)的部署與實施.pdf

1、SAP是ERP（企業(yè)資源計劃）思想的倡導者和領導者，其主打產品SAP R/3系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的佼佼者。由于SAP R/3系統(tǒng)是一種通用型的標準化系統(tǒng)，因此為了滿足不同企業(yè)、不同行業(yè)領域的要求，需要在其實施中對該標準系統(tǒng)進行配置和開發(fā)。重能是一家集能源投資、開發(fā)、生產、服務于一體的綜合性國有大型企業(yè)。經過幾年發(fā)展壯大，已成為重慶能源領域的支柱企業(yè)。但是目前重慶能源高速度、低質量;高投入、低回報;高負債、低收益的矛盾越來越突出，因此，轉型升

2、級發(fā)展已勢在必行。為推動業(yè)務和管理的創(chuàng)新，滿足公司戰(zhàn)略轉型的要求，重慶能源啟動了信息化總體規(guī)劃項目。在此背景下，本論文以重能項目煤炭銷售業(yè)務為實例，以SAP R/3系統(tǒng)的銷售與分銷模塊為對象，對SAP R/3系統(tǒng)的實施過程進行詳述，為今后相關實施提供借鑒。
　　本論文首先介紹了ERP思想的發(fā)展過程及SAP國內外發(fā)展狀況、SAP銷售與分銷模塊的基本功能，并以SAP實施方法論為主線，以項目范圍為主要工作范疇，對重能項目的煤炭銷售的現(xiàn)狀

3、進行分析，包括其管控模式、組織結構及業(yè)務流程（主要包括主數(shù)據(jù)管理、合同管理、計劃管理、發(fā)運管理、質量管理、結算管理），并結合行業(yè)經驗進行需求分析，提出解決方案，確立了逐步取消自銷、實現(xiàn)集團對權屬企業(yè)運營式的管理模式，明確了各層級單位在集團煤炭統(tǒng)一營銷范疇中分別所處的位置以及各部門、單位的業(yè)務范圍。此外，對煤炭營銷業(yè)務流程進行了梳理，實現(xiàn)了集團對主數(shù)據(jù)、合同、計劃、發(fā)運、質量、結算的統(tǒng)一管理。在此之后，按照解決方案對標準系統(tǒng)進行參數(shù)配置、

4、二次開發(fā)及接口開發(fā)。為檢查系統(tǒng)性能，實施過程中還進行了單元測試、集成測試，并根據(jù)測試結果完善了SAP R/3系統(tǒng)配置，最后制定上線方案，包括上線時間、主體步驟、上線范圍及上線切換過程中各單位/部門業(yè)務對策。最后，本論文還總結了實施過程中的困難因素及實施經驗。
　　將信息化作為推動企業(yè)轉型升級的重要手段，通過SAP R/3系統(tǒng)實現(xiàn)了重慶能源集團信息管理的統(tǒng)一化平臺，加強了集團對各權屬企業(yè)內部管理，有效提高了訂單處理流程、發(fā)運流程、結