SY人防工程開發(fā)公司人員流失管理案例研究.pdf

1、員工適當(dāng)?shù)碾x職和補(bǔ)充對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式的創(chuàng)新是很重要和有益的，但職員流動(dòng)性的過(guò)度和失控，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。員工的離職會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到巨大創(chuàng)傷，這當(dāng)然也包含重新招聘和培養(yǎng)人才所需的成本。有效的控制和管理員工離職問(wèn)題，關(guān)系到員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，也是關(guān)系到企業(yè)可否持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　在和平時(shí)期，地下人防工程的戰(zhàn)備作用并不突出，為了提高地下人防工程的使用效率，許多城市都將地下人防工程改建為招待

2、所、餐廳、醫(yī)院和影劇院等。專門從事地下人防工程投資開發(fā)建設(shè)的公司便如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便成為各大人防工程開發(fā)公司不得不面臨的艱巨工作，也可以說(shuō)現(xiàn)代人防工程開發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)上，然而人防工程開發(fā)公司人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，市場(chǎng)的擴(kuò)大必然也增加了企業(yè)員工流動(dòng)性。
　　本文以SY人防工程開發(fā)公司人員流失的案例為切入點(diǎn)，采用個(gè)案研究法和文獻(xiàn)研究法，通過(guò)四個(gè)人員流失的典型案例，