基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效的影響研究.pdf

1、近年來，我國基金會進入了高速發(fā)展期，其在社會體系中扮演的角色也越來越重要。同時，基金會也面臨著資金短缺、資金使用效率低下和內(nèi)部職權(quán)配置不清晰等一系列問題。深入研究基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效水平的影響機制，探索基金會財務(wù)績效水平提升的影響因素，對我國基金會突破資源約束，走出治理困境具有非常重要的參考價值。
　　本文搜集整理了269家基金會的章程和財務(wù)數(shù)據(jù)，在分權(quán)制衡理論的基礎(chǔ)上，運用比較分析方法，從職權(quán)配置模式和職權(quán)配置清晰度兩個

2、方面深入分析基金會內(nèi)部控制對組織財務(wù)績效的影響。研究結(jié)果顯示:
　　(1)在職權(quán)配置模式層面，籌資計劃擬定權(quán)的不同配置模式對組織財務(wù)績效的影響不顯著，財務(wù)負責人提名權(quán)和其他部門負責人提名權(quán)的不同配置模式對組織財務(wù)績效的公益性指標影響顯著。研究結(jié)果表明，籌資計劃擬定權(quán)的配置變化沒有對組織財務(wù)績效的提升產(chǎn)生顯著的推動作用;而財務(wù)負責人提名權(quán)和其他部門負責人提名權(quán)配置給秘書長時，公益性指標表現(xiàn)更好。
　　(2)在職權(quán)配置清晰度層面

3、，秘書長職權(quán)清晰度與組織財務(wù)績效顯著正相關(guān)，其余清晰度指標對組織財務(wù)績效的影響均不顯著。研究結(jié)果表明，章程中職權(quán)配置清晰度的提升有利于各職權(quán)的準確界定，進而提升組織財務(wù)績效;但大部分基金會在制定章程時，會使用大量含糊不清、對職權(quán)界定意義不大的詞語，以致于職權(quán)清晰度的提升并不能導致職權(quán)界定準確程度的提升。
　　本文提出在章程文本中加強基金會章程的規(guī)范性、將組織理念融入章程、構(gòu)建基金會章程的生效程序、適度分權(quán)與集權(quán)結(jié)合的職權(quán)配置模式以