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文檔簡介
1、近年來,我國基金會進(jìn)入了高速發(fā)展期,其在社會體系中扮演的角色也越來越重要。同時,基金會也面臨著資金短缺、資金使用效率低下和內(nèi)部職權(quán)配置不清晰等一系列問題。深入研究基金會內(nèi)部控制對組織財(cái)務(wù)績效水平的影響機(jī)制,探索基金會財(cái)務(wù)績效水平提升的影響因素,對我國基金會突破資源約束,走出治理困境具有非常重要的參考價值。
本文搜集整理了269家基金會的章程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在分權(quán)制衡理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用比較分析方法,從職權(quán)配置模式和職權(quán)配置清晰度兩個
2、方面深入分析基金會內(nèi)部控制對組織財(cái)務(wù)績效的影響。研究結(jié)果顯示:
(1)在職權(quán)配置模式層面,籌資計(jì)劃擬定權(quán)的不同配置模式對組織財(cái)務(wù)績效的影響不顯著,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提名權(quán)和其他部門負(fù)責(zé)人提名權(quán)的不同配置模式對組織財(cái)務(wù)績效的公益性指標(biāo)影響顯著。研究結(jié)果表明,籌資計(jì)劃擬定權(quán)的配置變化沒有對組織財(cái)務(wù)績效的提升產(chǎn)生顯著的推動作用;而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提名權(quán)和其他部門負(fù)責(zé)人提名權(quán)配置給秘書長時,公益性指標(biāo)表現(xiàn)更好。
(2)在職權(quán)配置清晰度層面
3、,秘書長職權(quán)清晰度與組織財(cái)務(wù)績效顯著正相關(guān),其余清晰度指標(biāo)對組織財(cái)務(wù)績效的影響均不顯著。研究結(jié)果表明,章程中職權(quán)配置清晰度的提升有利于各職權(quán)的準(zhǔn)確界定,進(jìn)而提升組織財(cái)務(wù)績效;但大部分基金會在制定章程時,會使用大量含糊不清、對職權(quán)界定意義不大的詞語,以致于職權(quán)清晰度的提升并不能導(dǎo)致職權(quán)界定準(zhǔn)確程度的提升。
本文提出在章程文本中加強(qiáng)基金會章程的規(guī)范性、將組織理念融入章程、構(gòu)建基金會章程的生效程序、適度分權(quán)與集權(quán)結(jié)合的職權(quán)配置模式以
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